中国是全球最炙手可热的消费市场，未来10年，前景可期。于此同时，中国消费结构加速升级，95后成主流消费人群，健康C位、年轻化、科技感、国潮风……各类核心消费需求重新洗牌消费市场，对那些曾经错过中国市场的品牌商而言，具备足够的灵活性、产品迭代与时俱进，才有机会认领踏足蓝海市场的“门票”。
消费者对产品个性化定制要求越来越明显，产品不仅要“小步快跑”还不断跨越到“迭代式开发”，企业需要不断缩短产品上市周期，来取得竞争优势。产品研发系统如何聚焦新消费下的“专精特新”，成为企业赢在未来的关键。
天下武功，唯快不破！全球平台群开发创新模式打通“标准化”和“模块化”的任督二脉，基于设计基准平台，明确设计规则和框架边界，实现跨品牌、跨产品共享，满足全球定制化、个性化需求。美云智数研发云PLM产品全生命周期管理系统，提供将全球平台群开发的管理创新成果信息化落地解决方案。
➤ 平台群开发创新管理流程
按从内到外的思路建立了层与层之间的关联逻辑，把外观和功能都模块化，先有基础，再有（逻辑）约束条件，再按照逻辑派生。
在平台框架基础上，满足国家/区域的基本性能要求，带有基本功能和基础外观框架，在基准型基础上，外观和功能等差异化需求按照既定规则生成的最小销售单元（SKU）。
➤ 平台全生命周期管理
规划整体产品平台，基于市场细分，从市场竞争、技术趋势、用户需求、人群细分等维度进行研究，结合现有平台制定未来发展及淘汰规划；显示现有产品平台的生命周期及预计新平台的日程；表明产品平台间的重大鸿沟可能在哪李里，以及何时必须开启新产品平台战略。
➤ 平台群开发价值
实现全球产品的拉通，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。
具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性，能够覆盖多个产品系列的使用要求，或者可以覆盖一个产品系列高、中、低端多类产品的使用要求；能够为一个或者几个产品系列服务，只需要做少量改动即可构建新的产品；通常依赖于一个或者几个核心的技术，核心技术的寿命决定该产品平台的寿命。
研发云PLM产品全生命周期管理通过超级BOM和CBB管理，实现基于全球平台群开发赋能产品创新，用超级BOM功能把用户需求通过选配关系转化为生产订单数据，实现客制化，有效衔接平台开发与市场团队，提升管理效率。
CBB ( Common Building Block 公用模块）源于产品和技术，经过成熟度评估后实施货架管理，再被其他项目所引用，实现CBB及标准化管理的闭环，在设计中构建质量与成本优势。
文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-402636.html
以上应用价值如何？以美的自身实践为例，美的滚筒洗衣机，一个平台：13个门+4个前封门+21个控板+6个整机颜色+11个功能可选=44个SKU，全球平台群开发最终达综合效果显著：开发效率提升27%，测试周期缩短32%。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-402636.html
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