1、掌握PMBOK 编制的逻辑（整范进，成质资，沟风采，相）
2、事实求是，项目经理该怎么做就怎么做，不能违背职业道德。
3、PM 做事流程（5 步法）：
①收集信息；
②分析信息；
③走系统（流程）；
④更新相关计划与文件；
⑤执行
4、变更请求被批准后首先要更新变更日志。其次，批准的变更必须被执行；
5、题目：项目审计期间，项目经理要求查看处理潜在技术故障的文件，应该查看哪个文件？
答：风险登记册。题干中提到”潜在技术故障“，说明还是风险，因此需要查看风险登记册。
6★★实施整体变更控制流程：
①对可能引起变更的请求施加影响
②相关方正式提交变更请求（或变更已发生）
③评估变更对所在领域的影响
④全面评估变更对项目整体的影响
⑤寻求处理变更的备选方案
⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通
⑦与客户沟通
⑧提交含解决方案的变更请求给CCB
⑨批准与否（批准了变更）
⑩更新项目管理计划与项目文件
⑪通知受影响的相关方
⑫执行批准的变更，
⑬跟踪确认变更实施情况。
口诀：凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程）。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-413302.html
7、在没有对变更进行全面评价之前，不能去找CCB，更不能立即实施变更。而且，较小变更一般不需要报给CCB。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-413302.html
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