软件工程：帕金森定律，项目工期的那点事儿-Toy模板网

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hi，我是熵减，见字如面。

软件工程：帕金森定律，项目工期的那点事儿

在软件开发中，你是否遇到过这种情况：

团队要开发一个简单的购物车应用，项目预期时间是2周工期。负责开发的工程师默认利用完整的2周时间来完成任务。在第一周，工程师会认为任务很轻松，有充足的时间来完成任务，所以会采取气定神闲的节奏。然而，在第二周，却发现了重要的设计缺陷，工程师需要更多的时间来修复问题。为了保证deadline，只能采取加班等方式来弥补。

上面这个小案例，就是一个典型的帕金森定律在软件开发中的发挥作用的场景。

在软件工程中，工程师团队应该避免过度依赖可用的时间，要合理的分解任务，监控进度，切及时的解决问题。

什么是帕金森定律

帕金森定律是指在软件开发中的一种现象，它描述了一个项目的时间表通常会根据可用的时间而扩展，而不是根据实际的需求而定。

换句简单的话说：就是项目中的工作，最终会填满为完成它而分配的所有时间。

这个定律的名称来源于帕金森病，因为它的创始人认为,这个定律在疾病中也是普遍存在的。

在软件开发中，帕金森定律通常表现为：当一个任务被分配给一个开发者时，他们倾向于填满他们所分配的时间，即使这个任务在更短的时间内也能完成。而这种情况，往往可能最终会导致项目的延迟和超预算。

而为了避免帕金森定律的影响，开发者和项目管理人员需要始终关注实际需求，并且对任务分配和时间管理进行谨慎的规划。在开发过程中，也需要不断地检查和评估进度，并对进度偏差进行及时的调整。

对软件工程的4个提示

帕金森定律，在我们的日常的软件工程中，可以带来以下的4个有效的启发提示：

时间估计需要谨慎：帕金森定律表明，开发者倾向于根据可用时间来填充任务，而不是根据任务的实际需求。因此，在软件工程中，时间估计需要谨慎，需要考虑到任务的实际需求和可用时间。
紧急情况需要处理：由于帕金森定律的存在，项目的时间表通常会因为可用时间而扩展，这可能导致项目超时。因此，当出现紧急情况时，项目管理人员需要及时采取措施，以确保项目能够按时完成。
管理者需要持续监控：为了避免帕金森定律的影响，项目管理人员需要持续监控开发进度，并进行调整。这需要使用适当的项目管理工具和技术，以确保项目能够按时完成。
任务需要做细化分解：帕金森定律表明，开发者倾向于根据可用时间来填充任务，而不是根据任务的实际需求。因此，在软件工程中，任务需要进行适当的分解，以确保任务的实际需求得到满足，同时也能够充分利用可用时间。

在软件工程中，要保质保量的按时完成预期目标，就需要对任务分配、时间管理和项目进度进行谨慎的规划和管理，团队要始终有前紧后松的意识。