在软件研发中,有一种思想叫TDD,即测试驱动开发,TDD是敏捷方法中的一项核心实践,其原理是在开发功能代码之前,先编写单元测试用例代码,对要编写的函数或类明确测试方法后,再进行设计与编码。
本篇不是讲如何来实践TDD,而是利用这种思想来推进项目的进度。大部分人可能都有这样的感受“别人催着自己的工作往前赶,心里贼反感”,“而自己催着别人往前赶,心里只有快感”。
在大部分项目都在走敏捷模式的情况下,项目经理已经被弱化,而产品经理更多关注设计、客户,使项目团队经常出现一团散沙的情况。作为下游的测试团队就贼难受,上游的设计、开发掉了链子,如延期,在时间截点已被卡死的情况下,测试团队很难顺利完成项目测试并交付。
项目没有顺利交付,不管什么原因,板子必将指向测试。所以,此时活用“TDD”显得很有必要,精髓是“驱动”。而测试要驱动设计、开发,根据小酋的实践,需要从计划、需求、用例、转测四点着手。
计划
不管项目如何变化,都需要一个大家共同确定的计划。不用出一个非常详细的计划,可以是一个一个的时间节点,比如A模块什么时候完成设计,什么时候交付测试,什么时候完成测试。文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-423056.html
当这些节点确定的情况下,我们才能去驱动项目进度。不论是产品经理做设计变更,还是开发人员落地搬砖,测试才有一个底,应对其文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-423056.html
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