为什么企业要做大规模敏捷？-Toy模板网

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了为什么企业要做大规模敏捷？。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方，请大家不吝赐教，您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

背景

软件工程里一个重要的指标就是“可用的软件”，敏捷宣言里也同样告诉我们“工作的软件高于详尽的文档”，那“可用的软件”、“工作的软件”意味着什么呢？在我的理解里，可以经历用户 “千锤百炼”的软件就是一个“可用的软件”。曾经听到过这样的说法：“一个有Bug的软件怎么能叫软件呢？”虽然这话在我们业内人士听起来有些可笑，但是这就是使用软件用户最真实的需求。所以如何在提高代码质量，最大程度地减少软件中的Bug同时，平衡软件迭代速度与交付效率是我今天想跟大家讨论的问题。

我有幸在两种完全不同风格的项目上进行过交付，让我们且称之为项目A和项目B。

项目A是一个客户为主导的巨大项目组，管理为明确纵向层级管理，横向开发团队来自于不同的供应商，并且采用瀑布式开发，由另一个事业部进行测试反馈，部门墙极其严重。

为什么企业要做大规模敏捷？
项目B则是一个由业务主导，每个敏捷团队有对应相关的业务领域，客户则是和供应商共同组成一个个敏捷团队，共同达成业务目标。