关于项目整体管理
实际项目中虽然做了几年项目经理，带了几年项目，但项目章程我确信我从来没有见到过，这个可能在实际中只是个概念，项目经理的职责和职权也没有很明确的规定，大多都是口头约定一下，项目目标也可能就只是简单的满足项目毛利需求，再加个培养人员吧，跟战略呀，持续过程改进什么的基本上没怎么挨边，可能挨边组织上是有考虑，但在项目经理这层也不是很明确，多数时候脑子里的目标并不是很明确。作为技术员来看的话就是上线成功，没有bug就是唯一的项目要求了。
建立个人目标、项目目标、组织目标之间的联系，明确项目经理乃至项目组成员每个人的职责和职权，项目过程的持续改进，对于做好项目尤为重要。
建立个人目标、项目目标、组织目标之间的联系
交付部门目标可能就是简单的盈利金额业绩，达到盈利某个金额就可以了。项目目标就是项目成功，而成功的标准就是上线不出大问题。
目标真的很肤浅，这样如果我是项目组成员的话肯定就只是想着达到最低标准上线就好了，质量什么的只要不出问题就好了。往往结果就是最低标准也很难达到，项目频出问题。
在没有崇高的、明确的项目目标支持下，项目组成员个人也很难把自己的发展目标与项目目标结合起来，对自己的要求标准低是常态，凡事完成任务即可。
让所有人都有匠心精神是不可能的，围绕项目目标与个人利益或发展的绑定关系，才能让所有人为实现项目目标而努力。作为项目经理这个平衡的纽带，就必须要平衡协调好组织、项目、项目组个人目标的关系，在三者之间建立连接，培养一种任务目标的使命感。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-430103.html
明确项目经理乃至项目组成员每个人的职责和职权
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