架构师应该关注哪些关键节点？-Toy模板网

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了架构师应该关注哪些关键节点？。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方，请大家不吝赐教，您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

架构师视角下的架构活动全生命周期。在整个周期中，一共有八个需要关注的节点。

节点一：搭建架构环境

架构师在架构活动的第一步就是为它搭建一个架构环境。遗憾的是，很多架构师由于没有认识到这个环节的内在价值，所以常常忽略了这一步。

打个比方，架构环境是架构活动在企业真实物理环境中运行的虚拟机。我们的研发是在企业这个大的物理环境下进行的。这个物理环境包括决策环境、商业环境、软件研发环境、文化环境和有限的商业和研发资源等等。在模块一里，我们有系统的介绍。这个环境是全集团共享的一个物理机，而你需要给架构活动搭建一个它自己的虚拟机，来模拟这些完整的环境。而你这个虚拟机宕机了，架构活动也就一块儿宕掉了。

节点二：确认目标

架构师需要保障整个架构活动有且仅有一个正确的目标。在这个节点上，架构师不仅需要确认这个目标的赞助人，还需要确定目标是正确、合理、可达的，也就是一个定义清晰、满足 SMART 原则的目标。

在这个过程中，切忌简单相信，而是要通过事实、数据和严密逻辑来保障决策者、赞助者和执行者等干系各方的利益，为企业找到一个正确、合理、可达的目标。在这个过程中，我们也要试图从中发现一些具有长期价值的行动点，从而吸引那些坚持长期主义的同事也投入到我们的架构活动中来。

节点三：可行性探索

架构师必须要确定最终的目标可达。那么如何在最短的时间内识别尽可能多的风险？如何从全局视角锁定重大风险呢？这就是我在这部分内容要着重阐释的问题。这个环节的目标是，向所有合作方提前传递重大风险，并准备合适的预案，从而得到决策者的支持，以继续全力推进整个项目。当然，如果风险不可控，我们也可以选择叫停，避免重大损失。

节点四：架构规划

有了架构环境、确定目标和可行性探索的基础，我们就可以为架构活动做宏观规划了。这里有四个关键动作，分别是统一语义、执行域映射、任务边界划分和规划确认。而这些动作的目的，就是进一步提升架构活动的高确定性和对目标的高保真性。

架构规划之统一语义。统一语义的过程是一个循环往复的识别不同角色、不同场景、不同语境，然后逐渐建模、整合、修正语义的过程。直到所有参与者的需求能够被准确无损地表达、记录和传递，最终通过架构活动实现出来。

架构规划之需求确认和执行域映射。在统一语义的前提下，我们就可以确认架构活动的核心需求了。在架构规划之初，我们要梳理架构活动的用户角色，发掘每个角色的核心诉求，并从活动目标出发确认需求的正确性与合理性。同时，还要在统一语境下建立问题域模型，与执行者一起推导出从问题域到执行域的映射。在这个过程中，许多领域映射的冲突可能会被暴露，这个时候，我们必须及时将冲突上升，然后尽快解决，尽量避免将冲突带到任务边界划分中去。

架构规划之任务边界划分。任务边界划分是真正体现架构师思考力的地方，也是很多棘手问题集中爆发的地方。在这个环节，我们需要依照搭建架构环境的方法，先为团队建立一组任务边界划分的决策信条。接着，再进行用户需求和任务分解，尤其是对任务颗粒度的判断。最后，我们要确保任务相关的有限资源被提前锁定。

架构规划之任务规划确认。架构规划的最后一个环节是规划确认。在这个过程，我们需要把输入转成一个不但可行而且要有约束力的规划。除了要最小化项目交付风险外，还要确保所有参与者有能力、有意愿履行各自的责任，从而提升交付的确定性。

节点五：正式启动

启动，代表着合同正式签约生效。那么在正式签约之前，我们还有机会将之前未暴露的重大风险公之于众。这也是最后一个暂停或延后架构活动启动时间的机会。

所以在这个环节，我们需要与执行团队完成一次深度握手，为接下来的实施环节提供问题预警和冲突解决的机制，确保执行过程中可能发生的问题能够被及时解决，团队间的冲突能够被及时化解。有了这些准备，我们才能以高质量的技术内容和充分的信心来开启项目。

节点六：阶段性价值交付

活动启动后，就进入了阶段性交付这一环。过去我们经常见到的都是项目按照时间段，被划分成多个里程碑。这种划分方式虽然可以降低整体目标交付的不确定性，却不能保障架构活动最终交付预期的增量价值。

一种基于最小增量价值单元的交付策略，以保障架构活动的最终产出。这样做的目的是把问题尽早提给市场，让市场给我们指点迷津。此外，我们还可以根据线上效果的评估和分析，来调整阶段性目标，甚至是整个架构活动的目标。

节点七：全面上线

最后就是全面验收后的庆祝环节了。如果前面这些工作都做到位，毋庸置疑，这将是最轻松的一个环节了。值得一说的是，在这个隆重的、最具仪式感的环节，我们可以把高光时刻留给项目经理和各个产品、研发和运营等团队的一线人员。我们架构师反倒要站在幕后。

节点八：活动复盘和机会发现

复盘是被最频繁提起但却很少被认真执行的话题。这是一个架构师成长的关键。

对于架构活动而言，复盘的真正目的是为企业未来的架构活动提升成功概率。那么在复盘工作中，架构师需要平衡好不同的审查视角和分析维度。通过搭建安全的复盘氛围、充足的前期准备、对复盘过程针对性的控制、对机会点的梳理与把控，以及讨论过程中的深度剖析，从而发现深藏在流程和假设中的问题，并找到有效的行动点，确保之后的架构活动能够吸取之前失败的教训。