一、PMP挣值管理
PV——计划值：在既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
AC——实际成本：在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本
EV——挣值：在既定时间段内实际完工工作的预算成本
SV：
①进度偏差
②SV=EV·PV：SV<0，进度落后；SV>0，进度超前
CV：
①成本偏差
②CV=EV·AC：CV<0，成本超支；CV>0，成本节约
SPI：
①进度绩效指数
②SPI=EV/PV：SPI<1，进度落后；SPI>1，进度超前
CPI：
①成本绩效指数
②CPI=EV/AC：CPI<1，成本超支；CPI>1，成本节约
BAC——完工预算：全部工作的预算是多少?
ETC——完成预估：完工尚需估算；剩余工作在当前的估算是多少?；
截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算
EAC：
完工估算：全部工作的成本是多少?文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-432423.html
①EAC=B文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-432423.html
到了这里，关于一文搞懂PMP挣值管理那些让你头疼的公式的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容，请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持TOY模板网！
