本场景是OKR目标管理模板,用Leangoo管理和跟踪OKR可以提升OKR的透明度和传递的即时性,驱动团队的积极性、促进共享和协作、提升沟通和协作的效率,帮助企业快速落地OKR。
OKR(Objectives and Key Results目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践,是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开源系统,组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上,进行自定义。
用卡片来记录OKR
卡片标题:描述OKR中的O
卡片的检查项:描述OKR中的KR
制定组织级OKR
使用Leangoo轻量级协作项目模板创建一个OKR项目
•每个季度的OKR可以放在一个看板上,季度OKR看板展示的是当前季度及季度内每个月的OKR•
•可以通过标签或者自定义字段展示OKR的分支或进度或是否达成等标识
制定部门OKR
在Leangoo中,部门的季度OKR看板展示的是部门和每个员工当前季度及季度内每个月的OKR,可以通过泳道横向对应。
OKR进展跟踪
Leangoo看板来进行OKR的循环迭代跟踪,可以促进透明化的协作、持续地迭代改进。
跟踪OKR的进展,我们通常建议设置周迭代,也就是每周一个跟踪循环。管理周迭代的工作,需要围绕月度目标来进行,所以我们每个月建立一个看板
周迭代OKR跟踪看板结构
• 人员:团队成员姓名,每人一个泳道
•1月:每个月的目标
•1月待办事项:为了达成月度目标,需要完成的工作事项
• 本周待办:为了达成月度目标,本周的待办工作
• 本周进行中:本周进行中的工作
• 本周已经完成:本周完成的工作
•归档:以往完成工作的归档
还有更多的使用,可以访问Leangoo领歌官网文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-433443.html
文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-433443.html
到了这里,关于Leangoo领歌轻量级协作-OKR目标管理的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!