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前言
本章主要以一个研发人的主观视角述诉，希望可以给一些正在做研发，但还没有做过产品的同学一些参考。
做为一个全栈工程师的我，在工程实践中，在实践了一年多的产品经理的工作，此篇文章，就以全栈工程+产品经理为标题。
在实践了一年多的产品线的产品经理岗位（此产品线的研发、运维也是我），我感觉我现在勉强可以算是一个初级产品经理水准
一、关于产品经理
1.1、推荐入门书籍《人人都是产品经理》
“人人都是产品经理”这本书，是我询问一些产品同学那边告知的，随后我在微信读书上找到它
用平时空闲的时间（跑步、上下班）的时间听完的
此书非常适合未做过产品经理的人看，入门书籍中性价比很高。
作者将自己的经验，通过讲故事，举例子的方式由浅入深的方式介绍产品经理的点点滴滴。
我从中受益匪浅，让自己能够讯速的理解什么是产品经理，产品经理的思维角色是怎么样的。
1.2、产品经理是什么
按 《人人都是产品经理》的原话：
是谁？每次 K 歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”
是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个 PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个 Bug。
这个谁就是产品经理
我也说一下我理解的产品经理：
随着互联网时代的发展，瀑布模型周期长，失败率高，被快速迭代模型的开发流程取代
在这种大背景下，需求分析师的工作价值变小，开始自我演变新的价值追求
增加了一些管理的，价值挖掘，减少了一些技术层面的或细节上的
二、做产品经理前的调整
因为亲身经历过 “产品-》研发 -》 测试 -》运维/实施” 这些环节
我认为可以有几步调整，来过渡
2.1.心态的调整
以前大部分研发同学不直接与业务方打交道，不上线，不实施
根据需求文档，做详细设计，这种典型的工具人方式，导致了研发人员的频繁变动
但现在供小于求，研发人员过剩，只有有价值的研发才能存活，以前的模式也在悄然变化
研发需要做更多的事，体现自己的价值，而产品的工作天然有价值，研发也可以做产品的事。
2.2.学习和实践
通过看书、交流，了解产品经理的一些宝贵经验，转换思维进行实践
2.3.承担责任
做了产品的事，就必然要与业务方打交道，必然要承诺用户的需求，承担原来不存在的责任
三、做产品经理过程中提升
3.1.效率提升
当用户将需求 转达给 产品，产品再转达给技术时，就会产生一定的信息错位
当研发本人就是产品角色，直接与用户打交道时，信息错位的几率下降
同时利用好 快速迭代的模式，有节奏的短时间发版，获取是否真实解决掉用户有需求，此点非常重要
因为研发兼产品，本身也是一个初级水准，短时间内很难达到用户层面，需要反复快速的交付方式，可以有效的弥补这个问题
3.2.与用户形成战友关系
研发同学的情商普通不高，但本身有很强的执行力，可以解决用户的需求，这个过程会反复与用户交流
我认为只要与用户真诚并全力以覆执行，用户会感受交付的效率明显提升，同时在出现问题的时候，要勇于承担责任
不要甩锅，将真诚和责任感都做到最好，这个时候，用户和你就是战友关系了，你能帮用户解决问题，还可以一起承担责任
当做为初级产品水准的你，你可以通过反复沟通，直到双方达成一致
3.3.业务模型思维形成
与用户交流时，注意使用业务的语言，不是用户的，也不是技术的，是基于现有业务或行业背景的沟通语言、名词，进行组织和沟通
这一点，研发同学应该比较容易做到，松耦和、高内聚 是研发同学一直在不断成长的，相信不同程度的研发对这二个名词的理解都不一样，但基于这二个点，去做技术模型，同样也是可以做业务模型（解耦和聚合，变量和常量）本质上是一样的，只是一个对象是机器，一个对象是用户，在实践中，反复打磨，研发人员的产品力天然就有功底。
最后
关于产品经理的，就不再这补充了，但标题前面有写着“全栈工程师”开头，补充一下
全栈工程师我认为非常重要，当你能够打通所有环节，任何的墙都不存在，但墙不存在时
你能做得事没有边界，设计出来的东西就会更好
比如 你懂架构，基于架构的模型 与业务模型 关联性很强，比如工作流、规则等
比如 你懂前后端技术，那么用户展现你知道，后台逻辑你清楚，那么需求分档可行性非常高
比如 你懂数据库或服务器、网络，等等
最后，大家共勉文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-433890.html
2023-05-03
作者：朱杰（又名：杰克码）文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-433890.html
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