导言：
作为项目经理，不仅需要具备扎实的专业知识和管理技能，更重要的是要不断提升自身的修养和领导能力。优秀的项目经理不仅懂得如何高效地组织和管理团队，还需要具备良好的沟通能力、自我管理能力以及思考和决策能力。本文将探讨项目经理的自我修养，帮助他们成为全面发展的领导者。
项目经理的非职权领导力
一、权利的类型
- 通过个人形成影响力
- 个人的管理技能在项目协同中进行沉淀
- 管理技巧和工作经验，在解决问题中积累
- 把战略转换成项目的具体执行任务
- 和团队打成一片时，谨防过犹不及
- 跟着我有成长，胜过跟着我有饭吃
在领导面前做专家
在专家面前做领导
二、构成权利的三要素
- 品德·
- 能力
- 情商
三、沟通是实施影响力的重要手段
3.1 沟通的主要类型
- 向上沟通
- 平行沟通
- 向下沟通
- 跨组织沟通
沟通中最大的问题:就是你以为真的在沟通
3.2 沟通的内容和形式
3.3 沟通的主要困难
四、综合沟通协调的技巧
4.1 常见的负面反馈
4.2 沟通技巧
五、论项目经理的自我修养
5.1 职业习惯
5.2 能力沉淀
5.3 能力成长路径
六、大咖对话
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总结
心要硬，嘴要软
不跟领导争取，不跟下属夺利
结语
作为项目经理，自我修养的重要性不可忽视。持续学习和专业知识的更新、良好的沟通能力、自我管理和情绪控制、以及思考和决策能力的提升，都是项目经理成为优秀领导者的关键要素。通过不断地努力和实践，项目经理可以提升自我修养，更好地应对项目管理的挑战，并带领团队取得成功。
参考文献：
《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》
Cleland, D. I.和Gareis, R., 2017. Global project management handbook. Taylor & Francis.
文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-435717.html
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- 2023年8月24第一版
- 2023年10月20 完善 内容
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