如何制定企业数字化转型年度培训规划
——以推动企业数字化转型战略落地为核心,实现知行果合一
课程背景:
很多企业都在开展企业数字化转型培训工作,目前存在以下问题急需解决:
Ø 缺少针对性的企业数字化转型年度培训规划
Ø 不清楚如何分析企业数字化转型年度培训需求?
Ø 不清楚如何制定企业数字化转型年度培训规划工作?
课程特色:
Ø 针对性强、实用性强、创新性强
学员收获:
Ø 学习科学制定企业数字化转型年度培训规划的方法。
Ø 学习有效分析企业数字化转型年度培训需求的方法。
Ø 学习快速建立员工数字化能力模型的方法。
授课老师: 坚鹏老师 企业数字化转型导师
培训对象:
企业人力资源部、企业中高层干部及企业培训咨询机构、金融行业商协会。
课程设置时间:3小时
课程大纲:
一、如何精准分析企业数字化转型培训需求
1、 看政策:企业业政策对员工的要求(国务院国资委2020年8月21日正式发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》)
2、 看行业:企业数字化转型发展现状及企业数字化转型对员工的影响
3、 看公司:所在企业数字化转型对部门及员工的要求,比如数字化DCRM系统及工具的使用等
4、 看竞争:竞争对手员工数字化转型研究
5、 看客户:客户对员工的数字化能力需求分析
6、 看自己:自身数字化资源分析、自身数字化能力分析、关键成功因素、员工自身在数字化转型方面的需求、建立完善数字化人才画像,不同部门及岗位的员工在企业数字化转型过程中如何定位自己?
7、 企业数字化转型培训需求分析结论(使用SWOT模型进一步总结6看分析结论)
二、员工数字化能力模型设计
企业员工数字化能力模型设计包括关键知识、基本素质、业务能力三个维度,具体如下所示:
1、 关键知识:国家政策、行业现状、企业数字化转型战略、零售业务数字化转型规定、部门及岗位要求、ABCDI技术基础知识等
2、 基本素质:需要具备六大数字化思维(数字化思维之六脉神剑)——战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维
3、 业务能力:需要具备数字化五力——数字化认知力、数字化推广力、数字化销售力、数字化运营力、数字化服务力
三、如何科学制定企业数字化转型年度培训规划
1、 建立企业数字化转型课程体系(主要根据需求分析及数字化能力模型等)
2、 建立内外结合的讲师体系
3、 建立企业数字化转型课件开发体系(内外结合)
4、 制定企业数字化转型知识管理体系规划(包括数字化转型知识图谱、案例知识管理、经验知识管理、专家知识管理、课程教材管理、E-learning等)
5、 制定学员管理体系规划,强化学员体验管理
6、 制定整体培训计划(包括总行、分行、支行及事业部、部门,突出重点培训项目或培训产品、培训课程)
7、 建立或完善线上商学院(企业大学)
8、 优化完善培训管理制度
9、 优化完善培训基础设施建设
10、 探索数字化转型培训与EXIN(国际信息科学考试学会)认证考试结合模式文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-435778.html
11、 制定科学合理的总体培训预算文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-435778.html
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