一、整合管理
执行计划要认真，请求批准才变更，
环境资产不能扔，依靠系统的信息，
五项输出不能混。
交付成果和变更，工作绩效要区分，
项目文件莫忘更，项目管理的计划，
执行过程不断更。
工作监控有窍门，依据计划和绩效，
环境资产输入层，输出请求的变更，
计划文件继续更。
计划绩效加变更，环境资产要确认，
通过变更控制会，请求状态要变更
计划文件初步成。
项目结束心振奋，验收成果是根本，
计划资产做输入，产品移交负责人，
过程资产做变更。
二、范围管理
需求要找干系人，把控范围靠章程，
落实之后写成文，加上计划和矩阵，
防止日后出变更。
收集需求有窍门，焦点访谈引导人，
创新决策靠群体，问卷调查干系人，
观察原型需求分。
拿着需求和章程，结合资产范围分，
备选引导加分析，判断输出说明书
项目文件莫忘更。
有了范围工作分，结合资产和需求，
分解技术来帮衬，结构词典和基准，
项目文件继续更。
计划需求和矩阵，还有成果要确认，
通过检查核范围，输出成果和变更
项目文件还要更。
计划绩效和资产，需求和跟踪矩阵，
使用偏差分析法，更新资产项目文文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-436699.html
计划绩效与变更。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-436699.html
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