PMP课堂模拟题目及解析(第5期)

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了PMP课堂模拟题目及解析(第5期)。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

41. 项目的混凝土供应商通知项目经理,材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下,哪种合同类型承担的风 险最小?
A. 总价加激励费用合同。
B. 总价加经济价格调整合同。
C. 工料合同。
D. 固定总价合同。
42. 一个国际项目的团队由来自不同的背景,年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作?
A. 举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性。
B. 与团队开会以解释基本规则,共同愿景和价值观,并更好的理解团队成员的优先级。
C. 请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训。
D. 让团队自行建设,然后在下一次绩效评估会议上处理问题。
43. 在一个项目的执行阶段,项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求,项目经理下一步应该怎么做?
A. 创建图书馆服务
B. 举行一系列研讨会
C. 培训新团队
D. 举行网络研讨会
44. 一家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入,由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项目之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念?
A. 头脑风暴
B. 专家判断
C. 六西格玛技术
D. 预测
45. 在一个新项目的规划阶段,质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A. 事业环境因素
B. 需求文件
C. 变更控制过程文档
D. 组织过程资产
46. 一位新团队成员在一个月前加入团队,并接受了资源管理计划中规定的必要培训,这位新团队成员无法按时完成分配的任务,从而影响到团队绩效。项目经理下一项应该怎么做?
A. 识别所需的额外培训并更新资源管理计划
B. 将问题升级上报给管理层,要求将该团队成员调到另一个项目,并找到一位经验更丰富的资源作为替代
C. 与该团队成员讨论这个问题,并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划
D. 在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求
47. 一家银行正在执行一个项目,在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后,项目经理召集所有部门的职能经理召开会议,以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训?
A. 头脑风暴
B. 因果分析
C. 专家判断
D. 散点图
48. 某位项目干系人要求对已批准的产品设计进行变更,程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险,即另一位干系人将不同意这项变更。项目经理应该怎么做?
A. 由于不存在重大的财务影响,因此实施这项变更
B. 根据变更管理计划创建一份变更请求
C. 请求项目发起人的批准
D. 与干系人谈判接受这项变更
49. 一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团队成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?
A. 要求职能经理替换该团队成员
B. 与该团队成员私下讨论该问题
C. 向该团队成员提供培训
D. 在团队会议上讨论该问题
50. 项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对 400 家工厂的总经理进行调查而创建,并且必须在四个月内完成,然而,根据现有资源以及调查每位总经理所需的时间,该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限?
A. 进度压缩
B. 快速跟进
C. 标杆对照
D. 统计抽样

PMP课堂模拟题目及解析(第5期)文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-437360.html

到了这里,关于PMP课堂模拟题目及解析(第5期)的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处: 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请点击违法举报进行投诉反馈,一经查实,立即删除!

领支付宝红包 赞助服务器费用

相关文章

  • PMP课堂模拟题目及解析(第15期)

    141. 在新项目的干系人会议中,项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该干系人的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为干系人的参与程度评级? A. 干系人参与评估矩阵 B. 风险概率和影响评估 C. 人际关系技巧 D. 专家判断 142. 由于

    2024年02月07日
    浏览(57)
  • PMP课堂模拟题目及解析(第14期)

    131. 项目经理正在制定干系人参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的干系人,项目经理应该如何对待该干系人? A. 重点管理 B. 随时告知 C. 监督 D. 令其满意 132. 项目经理识别到项目干系人具有明显不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么

    2024年02月07日
    浏览(41)
  • PMP课堂模拟题目及解析(第5期)

    41. 项目的混凝土供应商通知项目经理,材料将比预定时间晚三个星期交付。项 目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下,哪种合同类型承担的风 险最小? A. 总价加激励费用合同。 B. 总价加经济价格调整合同。 C. 工料合同。 D. 固定总价合同。 42. 一个国际项目

    2024年02月03日
    浏览(33)
  • 项目管理(PMP)400题模拟真题

    请点击 ↑关注、收藏 ,本博客 免费 为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分) A.分解 B.紧前关系绘图法 C.挣值管理 D.确立基准 标准答案:A 2.在审查完团队成员的技能情况后

    2024年02月13日
    浏览(33)
  • 项目管理(PMP)真题解析(一)

    1.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做?(   ) A.实施该变更请求 B.拒绝该变更请求 C.请求详细的数据分析报告 D.请求新产品的可行

    2023年04月17日
    浏览(41)
  • 【算法】Maximum Split of Positive Even Integers 拆分成最多数目的正偶数之和 -上篇 贪心模拟

    给你一个整数 finalSum 。请你将它拆分成若干个 互不相同 的正偶数之和,且拆分出来的正偶数数目 最多 。 比方说,给你 finalSum = 12 ,那么这些拆分是 符合要求 的(互不相同的正偶数且和为 finalSum):(2 + 10) ,(2 + 4 + 6) 和 (4 + 8) 。它们中,(2 + 4 + 6) 包含最多数目的整数。注

    2024年02月13日
    浏览(45)
  • PYTHON-模拟练习题目集合

     🌈write in front🌈 🧸大家好,我是Aileen🧸.希望你看完之后,能对你有所帮助,不足请指正!共同学习交流. 🆔本文由Aileen_0v0🧸 原创 CSDN首发🐒 如需转载还请通知⚠️ 📝个人主页:Aileen_0v0🧸—CSDN博客 🎁欢迎各位→点赞👍 + 收藏⭐️ + 留言📝​ 📣系列专栏:Aileen_0

    2024年02月07日
    浏览(36)
  • 【算法】算法(模拟、指针等)解决字符串类题目(C++)

    字符串题目有很多种,这里筛选几个考察模拟、双指针等的题目,并用相关算法解决。 思路 题意分析 :题目要求找到字符串数组中的最长公共前缀。 解法一 : 两两比较 遍历数组,每次比较后更新最长公共前缀,并循环比较找最长公共前缀 解法二 : 统一比较 遍历第一个

    2024年01月16日
    浏览(45)
  • 力扣1114.按序打印-----题目解析

     题目描述   解析:

    2024年02月15日
    浏览(34)
  • HCIA-H12-811题目解析(12)

    1、如图所示, 关于OSPF的拓扑和配置,下列说法中正确的是? 2、如图所示,私有网络中有一台web服务器需要向公网用户提供HTTP服务,因此网络管理员需要在网关路由器RTA上配置NAT以实现需求,则下面配置中能满足需求的是()。 3、在Telnet中应用如下ACL下列说法正确的是?

    2024年01月19日
    浏览(76)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

博客赞助

微信扫一扫打赏

请作者喝杯咖啡吧~博客赞助

支付宝扫一扫领取红包,优惠每天领

二维码1

领取红包

二维码2

领红包