PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了PMP项目管理-[第十三章]相关方管理。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

相关方管理知识体系:

PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

识别相关方:

PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

规划相关方参与:

PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

管理相关方参与:

PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

监督相关方参与 :

PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

13.1 识别相关方


定义:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程
作用:使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适当关注

13.2 权力/利益方格


1> 权高利低 -- 让他爽    2> 权低利高 -- 常告知
3> 权高利高 -- 重管理    4> 权低利低 -- 仅监督

PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

13.3 规划相关方参与


定义:根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程
作用:提供与相关方进行有效互动的可行计划

13.4 相关方参与度评估矩阵


PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

13.5 管理相关方参与


定义:与相关方进行沟通和协作,以满足其需要与期望,处理问题,并促进相关方合理参与的过程
作用:让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低相关方抵制

13.6 监督相关方参与


定义:监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程
作用:随着项目进展和环境变化,维持并提升相关方参与活动的效率和效果文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-437509.html

到了这里,关于PMP项目管理-[第十三章]相关方管理的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处: 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请点击违法举报进行投诉反馈,一经查实,立即删除!

领支付宝红包 赞助服务器费用

相关文章

  • PMP/高项 03-项目进度管理

    项目进度管理(Schedule Management) 项目进度管理又叫项目工期管理(Duration Management)或项目的时间管理(Time Management) 是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程 进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源(移动到了资源管理) 估算活动持续时间 制定

    2024年02月02日
    浏览(48)
  • 项目管理(PMP)400题模拟真题

    请点击 ↑关注、收藏 ,本博客 免费 为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分) A.分解 B.紧前关系绘图法 C.挣值管理 D.确立基准 标准答案:A 2.在审查完团队成员的技能情况后

    2024年02月13日
    浏览(33)
  • PMP-项目风险管理学习要点

    2023年07月14日
    浏览(66)
  • PMP学习重点笔记(项目进度管理)

    词条 内容 进度管理概念 计划方法-进度计划编制工具-进度模型-项目信息 项目进度计划(活动图、甘特图(横道图)、进度网络图) 规划进度管理(规划) 如何管理进度提供 指南和方向 (进度管理计划,注意这里并没有具体的计划) 为规划、编制、管理、执行和控制项目

    2024年02月08日
    浏览(32)
  • PMP学习重点笔记(项目整合管理)

    词条 内容 PDCA(质量管理) Plan计划-Do执行-Check监督-Act控制改进 从目标到实现( 敏捷思想、渐进明细 ) 项目整合管理 (由项目经理负责) 4个阶段、5大过程组(各阶段重点突出不同) 项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。 (1)制定项目章程(启动) (2)执行项

    2024年02月08日
    浏览(38)
  • PMP-项目成本管理学习要点

    2023年07月06日
    浏览(48)
  • PMP项目管理主要学习内容是什么?

    PMP项目管理是指根据美国项目管理学会(Project Management Institute,简称PMI)制定的项目管理知识体系和方法论进行项目管理的一种认证。PMP主要关注项目的规划、执行和控制等方面的知识和技能。 下面是PMP项目管理《PMBOK指南》第六版的主要学习内容: 1. 项目启动:包括项目章程

    2024年02月10日
    浏览(35)
  • PMP项目管理中的重要角色

    PMP及PMBOK有个大问题,就是没有统一的角色职责及流程,考试也是随意性很强,这给考生带来很多困扰。 一个管理体系,首先是人员分工安排。比如:PRINCE2,明确的组织结构,详细的流程活动,具体的角色职责分工:   PMBOK及官方资料中,从未提供过类似资料,不得不说,这

    2024年02月05日
    浏览(178)
  • PMP项目管理证书是什么?有什么用?

    PMP全称是Project Management Professional,中文全称叫项目管理专业人士资格认证,是由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准,咱们在1999年就已经把PMP引入中国了。 PMP证书含金

    2024年02月08日
    浏览(44)
  • PMP和华为项目管理认证有哪些区别?

    PMP®和华为项目管理认证都是项目管理领域的权威认证 ,那么这两者有哪些区别呢? 01 侧重点不同 PMP®主要 以理论为主 ,是一套结构化项目管理思维和方法论, 注重传统的项目管理方法和流程,强调项目的计划、执行和控制, 主要学习五大过程、十大知识领域、预测型项

    2024年04月28日
    浏览(39)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

博客赞助

微信扫一扫打赏

请作者喝杯咖啡吧~博客赞助

支付宝扫一扫领取红包,优惠每天领

二维码1

领取红包

二维码2

领红包