距离第一例新冠疫情病例的发现，不知不觉中已经过去两年，在这两年里社会形态发生了很大变化，数字化产品和服务深入到了人们工作的每一个角落，而云作为数字化转型中必不可少的基础设施，慢慢得到了企业客户的广泛认可，逐渐由过去创新应用尝试上云转变为核心应用全面上云，在这个过程中，专有云也不再仅服务于单一类型应用的私有云客户，将越来越多的服务于大型的集团&行业客户，这也意味着对云管理平台提出更高更严格的能力要求。
最初的云管理平台主要是依靠专业的工作人员来完成云环境的管理，靠历史经验判断后续迭代方向，人工来完成流程合规的审计甚至服务的开通，且对开通的服务的使用情况、成本核算不清楚，效率低的同时还强依赖人员素质，这种不稳定的管理运营模式显然不再适用于深度数字化转型的企业，很多企业的现状是对云的投入巨大，但是采用云架构带来的收益并没有显著提高，云管理平台急需由“人治”转变为“法治”，所谓“法治”即是云平台依靠长期的实践经验，总结归集出一套行之有效的方法论来完成云环境的管理，不仅是再关注单点的具体功能，而是标准化出更完备的流程和更强的可集成性与可运营性，从管好云往更加精细化的用好云发展。举个例子来说就好比管理人员是护院师傅，云是深宅大院，原来保大院平安全要看师傅个人能力，小弟是否能打、人员安排是否合适全凭经验，即便如此还有师傅自己先跑路的风险，现在护院师傅成立了一个总舵，人员、投入、护院心法全部都在总舵掌握之中，尽收大院当家的眼底之余，自然有更多精力去专注做自家业务的事情。
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传统企业如政府、金融、电力、教育等，常常面临要通过运营来降本增效及提升资源利用率，来满足业务对资源需求，同时文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-438745.html
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