PMP项目管理中的重要角色

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了PMP项目管理中的重要角色。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

PMP及PMBOK有个大问题,就是没有统一的角色职责及流程,考试也是随意性很强,这给考生带来很多困扰。

一个管理体系,首先是人员分工安排。比如:PRINCE2,明确的组织结构,详细的流程活动,具体的角色职责分工:

PMP项目管理中的重要角色

 

PMBOK及官方资料中,从未提供过类似资料,不得不说,这是个巨大的缺陷。更头疼的是,考题中角色层出不穷,根本不在官方资料中。

我们只能从考题中总结出各种角色及其职责,这是一项很繁琐的事情,而且不完整。姑且作为大家应考的一部分依据吧。

一、正规的预测型项目

1.Project Manager(项目经理):在预测型项目中,项目经理是项目的责任人(Responsible),负责领导团队完成任务。

2. Sponsor(发起人):负责管理的收益、目标,以及重大变更等事项的决策处理。

3.职能经理(Function Manager):负责财务、HR、采购等职能工作,为项目提供资源。

4.高级管理层(senior management):比项目经理职位高的,包括项目集经理、项目组合经理等

5.变更控制委员会CCB:负责审批改变计划、基准等类似变更

6.PMO(项目管理办公室)&#文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-447480.html

到了这里,关于PMP项目管理中的重要角色的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

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