PMP及PMBOK有个大问题,就是没有统一的角色职责及流程,考试也是随意性很强,这给考生带来很多困扰。
一个管理体系,首先是人员分工安排。比如:PRINCE2,明确的组织结构,详细的流程活动,具体的角色职责分工:
PMBOK及官方资料中,从未提供过类似资料,不得不说,这是个巨大的缺陷。更头疼的是,考题中角色层出不穷,根本不在官方资料中。
我们只能从考题中总结出各种角色及其职责,这是一项很繁琐的事情,而且不完整。姑且作为大家应考的一部分依据吧。
一、正规的预测型项目
1.Project Manager(项目经理):在预测型项目中,项目经理是项目的责任人(Responsible),负责领导团队完成任务。
2. Sponsor(发起人):负责管理的收益、目标,以及重大变更等事项的决策处理。
3.职能经理(Function Manager):负责财务、HR、采购等职能工作,为项目提供资源。
4.高级管理层(senior management):比项目经理职位高的,包括项目集经理、项目组合经理等
5.变更控制委员会CCB:负责审批改变计划、基准等类似变更文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-447480.html
6.PMO(项目管理办公室)&#文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-447480.html
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