【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题

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二、计算题

题型一:EMV(预期货币价值)

例:1.某公司举办展销会以扩大市场,选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外,还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25. 0.50. 0.25,其收益(单位:人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为( )。
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题
A、北京 B、天津 C、上海 D,深圳

【答案】B

【解析】根据EMV的计算方法,计算如下:

北京:4.50.25+4.40.5+1*0.25=3.575

天津:50.25+40.5+1.6*0.25=3.65

上海:60.25+30.5+1.3*0.25=3.325

深圳:5.50.25+3.90.5+0.9*0.25=3.55

题型二:加权系统

1、在对某项目采购供应商的评价中,评价项有∶技术能力、管理水平、企业资质等,假定满分为10分,技术能力权重为20%,三个评定人的技术能力打分分别为7分,8分,9分,那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。
A. 24 B. 8 C. 4.8 D.1.6
【参考答案】D
【答案解析】供方选择中评分方法:先取平均分再乘以权重,即(7+8+9)/3*0.2=1.6

题型三:自制和外贸决策——采购管理

在我国CMA管理会计中自制或外购决策指的是是用实体自身的资源生产商品
或服务还是从外部供应商处购买的决策。
自制或外购决策(Make or Buy Decision) 自制或外购决策概述 零部件自制或外购的决策 ,是
指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式。

题型四:沟通渠道——沟通管理

题型五:投资回收期、回收率

  • 投资回收期法计算方法:

    1、若各年的现金净流量相等:

    投资回收期(年)=投资总额÷年现金净流量

    2、若各年的现金净流量不相等:

    投资回收期(年)=n+(第n年年末尚未收回的投资额/第n+1年的现金净流量)

题型六:进度、网络计算题学习章节【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【8 进度管理】

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题

题型七:挣值分析(常考)-学习章节【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【9 项目成本管理】

1.挣值-EV (Earn value),已经完成工作的预算成本(EV=AC * CPI)

2.实际成本-AC(Actual Cost)

3.计划成本-PV(Planed Value)

4.进度偏差 SV=EV-PV

SV>0,进度超前,
SV<0,进度落后

5.进度绩效指数 SPI=EV/PV

SPI>1,进度超前,
SPI<1,进度落后

例:某项目计划工期60天,当项目进行到50天的时候,成本绩效指数()为80%,实际成本(AC)为180万元,当前计划成本(PV)为160万元,该项目的绩效情况为:( )。
答案:SPI<1,进度落后
解析:
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1
EV=AC * CPI=180 * 0.8=144

6.成本偏差 CV=EV-AC

CV>0,成本节约,
CV<0,成本超支

7.成本绩效指数 CPI=EV/AC

CPI>1,成本节约,资金使用效率高
CPI<1,成本超支,资金使用效率低

8.典型的偏差计算(当前的偏差不进行纠正,可代表未来偏差)

完工尚需估算:ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算:EAC=ETC+AC=BAC/CPI

9.非典型情况(当前的偏差进行调整,以后将不会发生这种类似偏差)

完工尚需估算:ETC=BAC-EV
完工估算:EAC=ETC+AC=AC+BAC-EV

10.完工尚需绩效指数 TCPI : To Complete Performance Index

  • TCPI>1 目标很难完成
  • TCPI=1 目标正好完成
  • TCPI<1 目标很容易完成

例一 : 项目初始预算100万元(BAC),截止当前日期,已完成的工作EV(已经完成工作的预算成本)=45万元,AC(实际成本)=50万元。求当前项目的TCPI?
解析:
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题

内容 地址 链接(选择题 75 分)
第一章 信息化知识(7分)
第二章 信息系统集成与服务管理(4分)
第三章 信息系统集成专业技术知识(4分)
第四章 项目管理一般知识( 4分)
第五章 立项管理(5分)
第六章 项目整体管理(5分)
第七章 项目范围管理(4分)
第八章 进度管理(4分)
第九章 成本管理(4分)
第十章 质量管理(3分)
第十一 章 人力资源(3分)
资料 地址 链接
资料1 【软考-中级】47个过程及输入、输出、工具详解
资料2 【软考-中级】计算题课件

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