PMP组织架构中一般分类 :职能型,项目型,矩阵型(包括弱矩阵型、强矩阵型、平衡型矩阵)。
先重点来说说弱/强 矩阵型:
矩阵型组织架构 :
大家在各部门呆着好好的。
我因为有特殊项目,到各个部门挑个同事,组成一个项目团队(完成这个项目)。
直到我们完成这个项目了,大家便归位到原来的部门中。
矩阵型划分强弱矩阵(事务急迫与难度):
弱矩阵: 一般为较简单或不紧急的项目
强矩阵: 一般为较复杂或较紧急的项目
平衡矩阵: 各方面都相对中立
那我们 原来部门的职能经理 和 后来组建的项目经理, 谁对你的领导力强呢?
如果是弱矩阵,那我们以原部门事务为重,原则上服从职能部门领导旨意(因为项目是非紧急项目,时间较宽松)。
如果是强矩阵,那我们以后项目事务为重,原则上服从项目部门领导旨意(因为项目是紧急项目,时间较紧迫)。
职能型组织架构:
每个职能部门都有自己的职能经理,员工干自己部门的事务。
文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-458488.html
项目型组织架构
每个项目都有自己的项目经理,员工干这个项目的事务。
文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-458488.html
由此得出项目经理相对职能经理权力大小比较:
项目经理>职能经理=强矩阵
项目经理=职能经理=平衡矩阵
项目经理<职能经理=弱矩阵
即:
公司权利: 项目型 >强矩阵 > 平衡矩阵 > 弱矩阵 >职能型
公司资源: 职能型 >矩阵型 > 项目型
到了这里,关于PMP组织架构分类(强矩阵弱矩阵等)及项目经理权力与职能经理对比,一看必懂的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!