【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

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七、进度网络计算题

1、单代号网络图

六标时图

【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

正推取大(红色);反推取小(绿色)

关键路径:ACDE(关键路径下的活动总浮动时间都是 0)

浮动时间(总时长): LS - ES = LF - EF (浮动时间可能为 负数)

活动的自由时差:Min(紧后活动的ES) - 活动的EF(如:活动 C 的自由时差 Min(20, 35) - 20 = 20 - 20 = 0)

关键路径上的总时差总是为0或者负数,如果出现负数应该尽快解决,使之等于 0

计算题:一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务 (40)

  • A.在关键路径上
  • B.有滞后
  • C.进展情况良好
  • D.不在关键路径上

解题:

3 6 9
13 10 19

结果:选 D


2、双代号网络图

【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

  • 波浪线代表该活动的自由时差
  • 每个活动的总时差:从该活动开始后续所有路径波浪线之和最小的值
    • 计算哪个工作的总时差,就以哪个工作为起点工作(一定要注意,既不是从头算,也不是从该工作的紧后算,而是从该工作开始算),寻找通过该工作的所有线路,然后计算各条线路的波形线的长度和,该工作的总时差=波形线长度和的最小值。

计算题:

【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

(1)绘制项目计划的双代号网络图

【系统集成项目管理工程师】计算题专题二

(2)请给出项目计划工期及关键路径

  • 关键路径:A -> D -> G -> I -> J
  • 工期:60 + 20 + 30 + 25 + 35 = 170

(3)请按照计划分别计算活动 A 和 B 的总时差

  • A:0
  • B:20 + 30 + 25 - 45 = 30

(4)项目要求 150 天完工,请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变化情况

解题:

要求 150 天完工,说明要压缩 20 天,关键路径可以压缩的活动有 d、g、i

  • d 活动可压缩 10 天,原成本为 1400 元,压缩后变为 1100 元,可节约成本 300 元。
  • g 活动可压缩 10 天,原成本为 2700 元,压缩后变为 2500 元,可节约成本 200 元。
  • i 活动可压缩 10 天,原成本为 1562.5 元,压缩后变为 1372.5 元,可节约成本 190 元。

因为次关键路径 aehi=150 天,所以只需要压关键路径上活动即可,不会导致关键路径的变化。

从上面可知,成本最优方案为活动 d 压缩 10 天,活动 g 压缩 10 天。

压缩前总成本为 23378 元,压缩后总成本为 22878 元,节约成本 500 元。

(5)请写出压缩工期为 150 天后的项目关键路径。

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