项目管理，是职场人进阶发展的必备高阶能力，需要在复杂的环境中有效整合资源、高效助力团队实现整体的项目目标。
一个好的项目管理者，需要合理规划项目进展，实时同步需求、及时沟通进展，合理判断项目风险&预警，所有的这一切都是为了让管理的项目如期完成团队的既定目标，好的项目管理可以让同事安心、管理层放心、客户有信心。
除此之外，他们还需要懂得如何简化繁琐的工作流程和沟通，能够非常及时的、频繁的、主动的把项目的状态、信息以及需要协助的事项发给项目方，保持有效的沟通与交流以提高项目管理的效率和产出。
能将项目的部分流程自动化运转，是项目经理要掌握高阶技巧。如果你还不会，不妨来看看结合腾讯轻联的这些项目管理自动化技巧。
项目倒计时小工具 每日提醒给够紧张感
在我们立项开始，就可以设置这样一个倒计时提醒小工具，用于每日提醒项目重要时间节点，也很适合在项目冲刺阶段提升大家的紧迫感。
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这样，对于一些重点项目的deadline，不仅仅是项目经理，项目中每一个成员都有较深的感触。现在，腾讯轻联将这套教程免费分享给大家，仅需在我们公众号后台回复【倒计时】即可获取对应模板+配置教程。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-460974.html
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