信息系统规划是企业信息战略规划，关注如何通过信息系统来支撑业务，实现关键业务目标。重点在于对信息系统的远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。信息系统规划的工具很多，各种矩阵、图等，列如P/O矩阵、R/D矩阵、C/U矩阵、IPO图，等等，不容易分清，每种工具的用途也有所不同。
一、P/O矩阵
过程／组织（Process/Organization，P/O）矩阵
将业务处理与组织结构对应起来。即搞清楚，每个部门或角色，究竟是干啥的；或者每个业务，都是哪些人在负责。
二、R/D矩阵
资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵。
在调查研究和访谈的基础上，采用实体法归纳出数据类。就是按照企业的资源划分，归纳总结出信息系统的数据分类。
三、IPO图
IPO（Input-Process-Output，输入．处理，输出）
IPO图是用来说明每个模块的输入、输出数据和数据加工的重要工具。就是描述业务处理过程吧。
四、C/U矩阵
用来表达过程与数据两者之间的关系。哪个过程产生或者使用了哪些数据。
U代表Use，表示过程对数据类的使用。
C代表Create），表示过程对数据类的产生。
U/C矩阵的正确性，可由三方面来检验：
(1) 完备性检验。这是指每一个数据类必须有一个产生者(即“C”) 和至少有一个使用者(即“U”) ；每个功能必须产生或者使用数据类。否则这个U/C矩阵是不完备的。
(2) 一致性检验。这是指每一个数据类仅有一个产生者，即在矩阵中每个数据类只有一个“C”。如果有多个产生者的情况出现，则会产生数据不一致的现象。
(3) 无冗余性检验。这是指每一行或每一列必须有“U” 或“C”，即不允许有空行空列。若存在空行空列，则说明该功能或数据的划分是没有必要的、冗余的。
2021.09.15
需求跟踪矩阵RTM
需求跟踪矩阵不是规划工具。在这里蹭一下矩阵的热度。
需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态。
文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-461411.html
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