随着IPD（集成产品开发）在IBM、华为等企业取得了巨大的成功，IPD逐渐被人们所知晓。诸多实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，随着人们对IPD认识和探索，未来将会被应用到更多领域。使用IPD必先了解它，小编整理了有关IPD方面的一些书籍，希望对大家有所帮助。
01、《培思的力量》
PACE中文翻译为“培思”。Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。随后IBM基于PACE提出并发展形成的IPD，这就是IPD的来源。要了解IPD首先应该读一下这本书。
《培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用》介绍了产品及周期优化法的要素，包括阶段性评审，核心小组、结构化开发，以及开发工具和技巧。现在虽然看起来很普通，很多公司都已经很清楚了，但时间回到1985年，还是一个非常伟大的创举，适合研发管理人士学习。
02、《IPD：华为研发之道》
提到IPD，就不得不提华为。本书透视价值20亿元的华为IPD体系，源自17年的华为研发管理实践和深刻理解，华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系。
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：
首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。
其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
03、《华为能，你也能：IPD重构产品研发》
华为从一个小公司在短短的时间内成长为跨国企业，与其出色的产品开发管理体系是分不开的。《华为能，你也能 IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
该书理论丰富，结合了大量图表，归纳了来自华为的经营管理精髓，具有很强的实战性，指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。是企业高管，尤其是董事长、总经理、营销总裁、研发总监等不可多得的学习宝典。
04、《华为能，你也能 ：IPD产品管理实践》
不同于《华为能，你也能：IPD重构产品研发》的是，本书紧扣“产品管理”主题，从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。
本书致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考，帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读。
05、《新产品开发管理，就用 IPD（升级版）》
集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业需要的管理要素进行介绍：
以市场为导向开发新产品
按价格牵引法设计产品成本
组建跨部门的团队机制开发新产品
立端到端与并行的新产品开发流程
在企业变革时的经验与教训
升级版在之前版本的基础上，补充了市场需求收集手段、公内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。
06、《产品研发管理》
本书源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，即学即用即实践。
许多企业面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱、越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题；中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题，帮助国内很多企业制定战略和提高领导者的管理能力。
07、《增量绩效管理》
本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。
适合对推行IPD，希望学习和借鉴华为模式的国内企业，尤其是不能进行员工持股的国企和央企的管理者。
08、《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践 》
华为研发与投资管理秘笈首次大公开！华为轮值董事长徐直军作序推荐！研发人员清晰理解研发投资与管理的书，深入阐释了华为研发管理的核心：IPD。
作者夏忠毅，华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，领导多个IPD项目获金牌团队。
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
09、《产品开发管理方法.流程.工具》
本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。
书中介绍了IPD体系，包含IPD体系的7个特点，适用的6种条件，推行可能存在的14个问题。
10、《集成产品开发与创新管理》
全书分为从“无“到“好”：创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化（四化）机遇，企业如何提高创新能力？如何保持产品的生命力？只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新，并通过产品研发和产品管理变革，才能提高组织及其产品的核心竞争力。
11、《资深项目经理这样做新产品开发管理》
本书的编写思路是以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试产与发布），明确各开发活动的内容、责任人和输出，分析各活动的细节管理要点。然后，通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后，讲解了新产品开发项目管理变革的具体过程和要点。
12、《培思新力量》
创立于20世纪80年代末的产品及周期优化法（培思），被世界500强中近80％的公司所采用，帮助企业取得了突破性成果。经过30年在全球的推行，培思不断得到发展及完善，从最初作为一套产品开发流程，到如今成为一套全方位的管理体系；从最初只应用于高科技企业，到如今适用于只要有需要销售产品的公司。
如果一家公司的效益想要持续性地增长，一个能够支撑产品开发与创新的管理体系是必不可少的，且该体系最好是被本土证明过且有架构性的。而培思中国版就是这样一套体系。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-466759.html
本书作者多年来致力于在中国帮助企业推广运用培思，本书是其多年推广培思的经验总结，可以看作是培思的中国版。书中不仅包含了培思的新进展，有丰富的案例分享、专题讨论等内容，对于在新经济形势下更好运用培思，提升企业效益，起到很好的借鉴作用。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-466759.html
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