管理会计公式 第二章 变动成本法
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一、成本基本公式 b 单位变动成本 y = a + b·x 总成本 固定成本 变动成本 x 业务量 （总额） （总额） 二、混合成本的分解：高低点法 计算顺序：先算b，再求 a=y高 — bx高 或a =y低 — bx低 三、★变动成本 1.销售收入总额 — 变动成本总额 = 边际贡献总额 2.边际贡献总额 — 固定成本总额 = 营业利润净利 四、完全成本法 1.销售收入总额 — 销售生产成本 （期初存货+本期产量—期末存货）= 销售毛利 2.销售毛利—全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润
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第五章 经营决策
一、产品价格的确定
1. 产品价格 = 单位产品成本+（单位产品成本×加成率）= 单位产品成本× （1+加成率）
2. 全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法：产品价格 = 单位产品总成本 × （1+加成率）
以单位产品生产成本为基础的定价公式：★产品价格 = 单位产品生产成本 × （1+加成率）
3. 变动成本加成定价法
以单位产品变动总成本为基础的定价公式：产品价格 = 单位产品变动总成本 × （1+加成率）
以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：★产品价格 = 单位产品变动生产成本 × （1+加成率）
二、加成率的确定 以产品总成本为基础的加成率：加成率 = 成本总额(目标利润) × 100%
以产品生产成本为基础的加成率：★加成率 = 生产成本总额(目标利润+非生产成本) × 100%
以产品变动总成本为基础的加成率：加成率 = 变动成本总额(目标利润+固定成本总额) × 100%
以产品变动生产成本为基础的加成率：★加成率 = 变动生产成本总额(目标利润+（固定制造费用+非生产成本) × 100%
第七章 投资决策
一、现金净流量NCF ★ 现金净流量 = 税后净利润 + 年折旧额 = 销售收入— 付现营运成本 — 所得税
其中：所得税 = 税前利润×所得税税率
二、非折现的分析评价指标
1.投资回收期PP 如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式： 投资回收期= 每年相等的净现金流量(原始投资额)
如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。
2.平均报酬率法（ARR） 平均报酬率法 = 初始投资额(年平均净利润)
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第八章 标准成本法
一、标准成本的制定
（一）直接材料标准成本计算公式 直接材料标准成本 = ∑（直接材料标准用量×直接材料标准价格）
（二）直接人工标准成本的确定 直接人工标准成本 = 直接人工标准工时×直接人工标准工资率
如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：
直接人工标准成本 = ∑（各项作业标准工时×相应的标准工资率）
（三）制造费用标准成本的制定
1.变动制造费用标准分配率计算公式：变动制造费用标准分配率 = 变动制造费用分配基础预计总数量(预计变动制造费用总额)
变动制造费用标准成本 = 变动制造费用标准分配率×分配基础标准用量
2.在完全成本法下，固定制造费用标准分配率计算公式：
固定制造费用标准分配率 = 固定制造费用分配基础预计总数量(预计固定制造费用总额)
固定制造费用标准成本 = 固定制造费用标准分配率×分配基础标准用量
二、成本差异
（一）成本差异分析的基本模式
价格差异计算公式：
★ 价格差异 = （实际用量×实际价格）— （实际用量×标准价格）= 实际用量×（实际价格—标准价格）
数量差异计算公式：
★ 数量差异 = （实际用量×标准价格）— （标准用量×标准价格）= （实际用量—标准用量）×标准价格
注意：计算价格差异时，要以实际用量为基础；计算数量差异时，要以标准价格为基础。
（二）直接材料成本差异的分析
★ 直接材料价格差异 = （材料实际用量×实际价格）—（材料实际用量×标准价格）
= 材料实际用量×（实际价格—标准价格）
★ 直接材料数量差异 = （材料实际用量×标准价格）—（材料实际用量×标准价格）
= （材料实际用量—标准用量）×标准价格
（三）直接人工成本差异的分析
★直接人工工资率差异 = （实际工时×实际工资率）—（实际工时×标准工资率）
= 实际工时×（实际工资率—标准工资率）
★直接人工率差异 = （实际工时×标准工资率）—（标准工时×标准工资率）
= （实际工时—标准工时）×标准工资率
（四）制造费用成本差异的分析
1.变动制造费用差异
变动制造费用支出差异 = （实际费用分配率—标准费用分配率）×分配基础实际用量
变动制造费用效率差异 = （分配基础实际用量—分配基础标准用量）×标准费用分配率
2. ★固定制造费用差异 固定制造费用支出差异 = 固定费用实际发生总额—固定费用预算总额
固定制造费用生产能力差异
= 固定制造费用预算总额 — 按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用
= （分配基础预计用量—分配基础实际用量）×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异
= 按实际工时数和标准分配率计算的固定制造制造费用—按实际产量应分配的固定制造费用标准成本
= （分配基础实际用量—分配基础标准用量）×标准费用分配率
第十章 全面预算管理
一、生产预算 预计生产量 = （预计销售量 + 预计期末存货） — 预计期初存货
二、直接材料预算 预计采购量 = （生产上预计需用量 + 预计期末存货）— 预计期初存货
三、直接人工预算 直接人工成本预算 = （预计产量 × 单位产品直接人工小时）×小时工资
四、制造费用预算
制造费用预算=（预算期产量或工时需要量×每单位变动费用）+固定性制造费用—预付费用摊销、折旧等
第十一章 业绩考核与评价
一、成本中心的业绩评价 预算成本节约额 = 预算成本—实际成本
预算成本节约率 = （预算成本节约额/预算成本）× 100%
二、★利润中心的业绩评价
分部边际贡献 = 分部销售收入 — 分部变动成本
分部经理边际贡献 = 分部边际贡献 — 分部经理人员可控的固定成本
分部利润 = 分部经理可控边际 — 分部经理不可控的固定成本
分部税前利润 = 分部边际 — 分配来的共同固定成本
三、投资中心的业绩评价
1. ★投资报酬率 投资报酬率 = 营业利润 ÷ 营业资产
投资报酬率 = 营业资产(销售收入)× 销售收入(营业利润) = 资产周转率×销售利润率
投资报酬率 = 营业资产(销售收入)× 销售收入(成本费用)× 成本费用(营业利润)= 资产周转率×销售成本率×成本费用利润率
2. ★剩余收益文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-470038.html
剩余收益 = 营业利润 — 基本利润 = 营业利润 — 营业资产× 最低预期报酬率文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-470038.html
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