随着人力资源管理变革的加速，目前人力资源管理的模式已经升级到了战略性管理阶段。其工作核心聚焦在企业组织变革和战略部署两个方面。人力资源管理的意义在于能够为企业创造多大价值，为客户、投资人和员工等利益相关者提供多大价值？因此，人力资源的重心从关心做了什么，转向取得了什么效果，戴维尤里奇也就是在这样的理念背景下提出了人力资源三支柱的模型。
一、人力资源三支柱什么是？它的作用是什么？
人力资源三支柱也叫HR三支柱，即COE专家中心，HRBP人力资源业务合作伙伴和SSC共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司的业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。HR三支柱本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新，通过将人力资源中的人力资本以及战略性工作与事务性工作进行分开处理，将人力资源管理转变为以业务为导向，同时使得人力资源管理和各部门之间的关系变得更清晰，更有条理。
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二、人力资源三支柱的职责和分工是怎样的？文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-472191.html
- COE专家中心，主要工作是为企业制定相应的体系、制度，而体系制度的需求则较多的来
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