电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

统一供应商门户

便捷动态、呈现丰富

供应商门户具备内外协同的能力,为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息(历史合作、考察整改,绩效评价等),支持供应商信息的自助维护,实时风险自动提示。

电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。

电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。

统一采购方门户

分级分权、场景推送

采购门户中,针对采购业务中的各业务单元不同权限和关注点,分别展现了供应商及历史交易,采购需求,招标进程,合同账务、法务条款以及采购订单处理各节点的相关信息以及汇总数据。

供应商电子化准入

高效、快捷、经济

支持供应商从报名、注册、认证、审核和准入全流程电子化管理,让供应商管理简单高效,并让供应商信息更加透明清晰。

供应商真实身份认证

真实可信、高效快捷

通过可信数字认证技术对供应商的真实身份进行电子认证,一方面免去供应商与采购管理人员的资料物理传递,更为重要的是避免供应商身份的虚假冒充。

供应商风险管理

全要素、多维度的风险管理

自动采集和汇总互联网上的供应商的工商信息、诉讼信息、产品舆情等信息,并通过智能化分析多角度预警风险;与系统预设的风险埋点对比形成实时风险点提示。

采购商城

可视化下单,直观、简捷、合规

采购商城支持内部自建商城和外部各类电商商城的对接集成,用户在权限内可直接在商城间快速比价,在购物车内一键采购,免去个人垫资、报销流程。

智能比价

辅助采购决策,减低采购风险

对相关产品价格信息进行全网搜索并智能全网比价,实时推送给到采购管理人员,助力价格预测、成交预警,备案交易合规。

服务框架:Spring Cloud、Spring Boot2、Mybatis、OAuth2、Security
前端架构:VUE、Uniapp、Layui、Bootstrap、H5、CSS3
涉及技术:Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-477020.html

到了这里,关于电子招标采购系统源码之从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处: 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请点击违法举报进行投诉反馈,一经查实,立即删除!

领支付宝红包 赞助服务器费用

相关文章

  • SRM-供应商管理系统搭建指南

    1.1、案例简介 本文将介绍,如何搭建SRM-供应商管理。 1.2、应用场景 供应商可注册、提交、修改自己的基本信息及工商信息,上传资质档案、管理产品及样品信息;企业对供应商是否成为合格供应商或淘汰供应商进行准入流程的审批。 2.1、表单搭建 1)新建表单【供应商注册

    2024年02月16日
    浏览(48)
  • 高性能、可扩展、支持二次开发的企业电子招标采购系统源码

    在数字化时代,企业需要借助先进的数字化技术来提高工程管理效率和质量。招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台,涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方

    2024年01月23日
    浏览(63)
  • 企业电子招标采购系统源码java 版本 Spring Cloud + Spring Boot

       项目说明 随着公司的快速发展,企业人员和经营规模不断壮大,公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境,最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范,以及审计监督要求;通过电子化

    2024年02月11日
    浏览(65)
  • sap 一次性供应商 供应商账户组 临时供应商

    sap中有一次性供应商这个名词,一次性供应商和非一次性供应商又有什么区别呢? 有如何区分一次性供应商和非一次性供应商呢?     1   区分一次性供应商和非一次性供应商的标志          在供应商的表LFA1中有个字段标示XCPDK(一次性科目),如果此表示被置为X则说明

    2024年02月10日
    浏览(38)
  • Java版企业电子招投标系统源码 Spring Cloud+Spring Boot 电子招标采购系统功能清单

       一、立项管理 1、招标立项申请 功能点:招标类项目立项申请入口,用户可以保存为草稿,提交。 2、非招标立项申请 功能点:非招标立项申请入口、用户可以保存为草稿、提交。 3、采购立项列表 功能点:对草稿进行编辑,驳回的立项编辑,在途流程查看。 二、项目管

    2023年04月27日
    浏览(92)
  • 化工行业供应商协同管理系统:助力企业打造良好营商环境,提升运营效率

    化工行业是我国工业发展的重要基础,也是国民经济发展和生活不可或缺的一部分。化工产品的更新换代,产业的不断升级,对原材料的采购也提出了更高要求。 由于精细化工行业原材料的质量和成本,与供应商的选择与资质具有重要的关联性,提高供应商的管理质量对化工

    2024年01月25日
    浏览(47)
  • 企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot + MybatisPlus + Redis + Layui

      项目说明 随着公司的快速发展,企业人员和经营规模不断壮大,公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境,最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范,以及审计监督要求;通过电子化

    2024年02月10日
    浏览(47)
  • java版本企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot +二次开发

      java版本企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot +二次开发   一、立项管理 1、招标立项申请 功能点:招标类项目立项申请入口,用户可以保存为草稿,提交。 2、非招标立项申请 功能点:非招标立项申请入口、用户可以保存为草稿、提交。 3、采购立项列表 功能点

    2024年02月06日
    浏览(60)
  • 如何管理与改进低质供应商?帮助供应商提升自身质量能力?

    管理和改进低质量的供应商可能是一项具有挑战性的任务,但与他们合作以提高他们的能力是可能的。可以采取一些步骤来管理和帮助提高供应商的质量: 确定根本原因:了解供应商产品或服务质量低下的原因。对他们的流程、资源和能力进行全面评估,以确定需要改进的领

    2024年02月08日
    浏览(46)
  • 企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot + MybatisPlus + 前后端分离 + 二次开发

       项目说明 随着公司的快速发展,企业人员和经营规模不断壮大,公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境,最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范,以及审计监督要求;通过电子化

    2024年02月12日
    浏览(67)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

博客赞助

微信扫一扫打赏

请作者喝杯咖啡吧~博客赞助

支付宝扫一扫领取红包,优惠每天领

二维码1

领取红包

二维码2

领红包