个人或者团队管理过程中，采用一些有效的管理工具或者方法，可以提升工作效率和结果。它们包括SMART原则、PDCA循环、SWOT分析、5W2H分析、鱼骨图分析、七个凡是。这几个工具或者方法之间有互通性，比如，PDCA循环中，在P这个过程中制定计划时，可以综合使用SMART和5W2H方法。七个凡是方法与PDCA方法比较相似，是对PDCA循环的扩展和补充。
SMART原则：
S(Specific) --- 具体性：用具体的语言清楚地说明要达成的目标；
M(Measureable) --- 可衡量性：目标要可量化和可衡量；
A(Attainable) --- 可实现性：目标要通过努力可以实现，不能过低或过高；
R(Relevant) --- 相关性：制定的目标要与最终的总目标相关，或者跟岗位密切相关；
T(Time-based) --- 时限性：目标的完成要有设定期限；
PDCA循环：
P(Plan) --- 计划：确定目标和计划，包括(1)分析现状、(2)分析产生问题的原因，(3)找出主要原因并定目标，(4) 制定对策和计划；
D(Do) --- 执行：实施所制定的计划；
C(Check) --- 检查：执行过程的结果检查；
A(Action) --- 处理：成功的经验加以总结，形成标准流程，未解决的问题继续进行PDCA循环；
SWOT分析：
S(Strength) --- 优势； W(Weakness) --- 劣势； O(Opportunity) --- 机会；T(Threats) --- 威胁；
5W2H分析：
What(做什么)、Why(为什么要这么做)、Who(谁来做)、Where(在哪里进行)、When(什么时间)、How(准备怎么做)、How much(需要花多少钱)；
鱼骨图分析：
七个凡是：
一、凡是有工作，就要有目标；
二、凡是有目标，就要有计划；
三、凡是有计划，就要有执行；
四、凡是有执行，就要有检查；
五、凡是有检查，就要有结果；
六、凡是有结果，就要有责任；文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-478341.html
七、凡是有责任，就要有奖惩；文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-478341.html
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