1 题型全部概况
| 类型 | 序号 | 题目 | 说明 |
| 进度管理 | 1 | 关键路径法 CMP | |
| 2 | 完工概率 - （计划评审技术 PERT） 三点估算 |
计划评审技术，PERT，又叫三点估算【乐观时间（OT）最可能时间（MT）悲观时间（PT）】 | |
| 3 | 活动排序网络图 | ||
| 4 | 衡量项目规模 | 用 LOC (Line of Code ）衡量项目规模。 | |
| 5 | 类比估算 | 软件项目中用类比估算法？往往还要解决可重用代码的估算问题。 | |
| 6 | 总浮动时间 | ||
| 7 | 自由浮动时间 | ||
| 成本管理 | 1 | 挣值分析 | |
| 2 | 完工预测 | ||
| 立项管理 | 1 | 净现值的计算 NPV | |
| 2 | 投资回收期 | ||
| 3 | 投资回收率 | ||
| 4 | 投资回报率 | ||
| 5 | 计算现值 | ||
| 管理科学基础 （又称运筹学） |
1 | 线性规划 | 如：最大利润的生产安排，列方程组求解 |
| 2 | 决策论 | 不确定型决策：如乐观主义、悲观主义、折中主义、等可能、后悔值准则等;灵敏度分析 | |
| 3 | 最短（长）路径问题 | 如：计算网络图最短路径;路径上最少花费;复杂图里计算最长路径、关键路径 | |
| 4 | 动态规划 | 最大收益问题 | |
| 5 | 盈亏平衡点问题 | ||
| 6 | 自制或外购分析 | ||
| 7 | 决策树分析 | ||
| 8 | 沟通渠道数计算 | ||
| 9 | 最优的函数值 | ||
| 10 | 最小生成树 | 如：改造路线最小长度方案 | |
| 11 | 匈牙利法 | 如：每人只能做一项任务，如何进行任务的分配 | |
| 12 | 网络与最大流量 | 如：最大运力计算 | |
| 13 | 决策论 | 不确定型决策：如乐观主义、悲观主义、折中主义、等可能、后悔值准则等;灵敏度分析 | |
| 14 | 伏格尔法 | 如：涉及需求量和供给量，供给如何分配到需求总费用最低 | |
| 15 | 加工顺序最优安排 | 车床铣床、需求设计顺序开工最优工序安排问题 |
2 进度管理
2.1 关键路径法 CMP
2.1.1 原理
原理：
■项目分解为若干任务（WBS）
■为每个任务确定工期（固定值）
■把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径
■计算所有路径的持续时间
■找出最长的路径和持续时间
ES、EF、LS、LF的概念：
1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算
3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间
4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间
LS=LF—工期估算
需要注意的几点：
1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间
2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间
3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
某个工作(活动)的白由时差是该工作的完工允许延误的时间，在该时间内不影响项目的工期
方法：
使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，
使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，
开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF
开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1
2.1.2 关键路径的基本问题
| 问题 | 答案 |
|---|---|
| 关键路径是什么？ | 在网络图的各条路径中，总工期最长的那一条或那几条 |
| 关键路径可以超过一条吗？ | 可以。可以有两条甚至以上 |
| 关键路径是一成不变的吗？ | 不是。在进度计划的优化或项目实施过程中、关键路径可能发生变化 |
| 关键路径越多，对项目意味着什么？ | 关键路径越多，项目的风险就越大，就越难管理 |
| 关键路径上可以有虚活动吗？ | 可以（在箭线法中） |
| 会出现负浮动时间吗？ | 会。如果关键路径上的活动被延误了，或者管理层要求比原定日期提前完工 |
| 出现负浮动时间时，怎么办？ | 负浮动时间必须尽快加以解决，可以进行赶工、快速跟进等 |
2.1.3 题目
1、标识的含义
2、题目1
解答：选 A B
3、题目2
解答：选 D
4、题目3
5、题目4
6、题目5
7、题目6 - 正推、反推
正推法定义
正推过程
逆推法定义
反推过程
8、题目7
2.2 PERT（计划评审技术）
1、原理
根据概率论中心极限定律–总工期服从正态分布
2.2.1 方差
2.2.2 标准差
// 公式：
标准差（δ）=（悲观时间 - 乐观时间）/6
2.2.3 贝塔（β）分布
u就是上面计算出来的t，假设t是50，标准差是5，
则项目在45天到55天内完成的概率是68.2%。
项目在40天到60天完成的概率是95.4%。
项目在35天到85天完成的概率是99.7%
如果客户要求60天内完成，则计算概率：95.4% + 2.1% + 0.1% = 97.6%。
2、题目1
3、题目2
4、题目3
题目：
解答：
2.3 活动排序网络图
活动排序网络图有三种类型：
前导图（PDM） / 单代号网络图（AON）
箭线图（ADM）/ 双代号网络图（AOA）
单代号网络图特点：
用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系；
一项活动前的活动为紧前活动；后面的活动为紧后活动；
活动之间可以表达四种逻辑关系
双代号网络图特点：
用箭线表示活动，活动之间用节点 连结；（事件） 有虚活动
还有一种是条件网络图
双代号网络图中的虚活动
1）AOA网络因为表达活动关系的需要
2）虚活动没有历时，不需要资源
3）用带箭头的虚线表示
题目1
文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-483896.html
3 成本管理
点击跳转文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-483896.html
到了这里，关于No.046＜软考＞《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题（上）》的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容，请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持TOY模板网！
