论信息系统项目的范围管理（范文3）
【摘要】
2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目, 我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多。本文以此项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围、控制范围等内容。项目有效提高了范围管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】
2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目，我公司在公开招标中成功中标，中标金额为440万元。我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该项目历时一年，于2017年10月顺利通过客户方验收。该项目旨在贯彻国家“分级诊疗”制度，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗体系，为分级诊疗搭建上下级医院转诊的信息化通道。平台为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，采用J2EE技术架构，开发环境为eclipse，开发语言为Java，数据库采用MySQL5.6。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-496358.html
该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多，是XX省卫生健康委的年度重点工程。在具体管理过程中，我根据项目实际情况，遵循项目范文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-496358.html
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