1、项目启动参加的人员
成员组成
项目经理:
为项目的成功策划和执行负总责的人
产品经理:
根据市场的需求制定需求分析
研发组长:
1.负责本小组的安全工作和日常研发工作
2.对组内人员给予指导，及时解决项目中遇到的问题
3.监督和审核组员的实验记录和项目报告
4.能够公正地进行组内员工绩效考核
5.制定和执行项目计划，与其它部门进行协调
6.对开发项目可行性进行评估，并提出改进建议
7.领导和管理研发团队，对组内人员和资源进行统筹
前端:
专门做网页的，即前端网站的前端部分，运行在PC、移动等浏览器上，展示网页供用户浏览
后端:
负责后端程序的设计开发，涉及服务器、数据库、后端编程语言代码编写等工作
测试组长:
指定测试计划，分配测试资源，收集数据及进行测试报告的分析
功能测试人员:
编写测试用例，提交缺陷，进行问题的跟踪
接口测试人员:
编写接口测试用例，提交缺陷，进行问题的跟踪，后期可对接口测试做持续集成
性能测试人员:
根据测试组长给的性能指标进行，性能脚本的编写，分别测试单场景，混合场景的测试，将测试的数据进行记录，然后提交给测试组长
2、需求评审
使项目成员对需求理解达成共识，并第一时间发现需求不合理点或者需求遗漏。
需求评审的意义是：文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-531193.html
1、传达产品理念；
2、完善需求；
3、建立成员的责任感。
需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议
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到了这里，关于软件测试的概念与过程---项目启动与需求评审的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容，请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持TOY模板网！
