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我们公司，有一个项目已经做了一年多了，并且与客户进行了多次沟通，项目需求变更，范围扩大等，项目一直不能完成，客户生气，领导一直催，决定换一个项目经理把，领导让一个同事接手，因为这个项目问题太多了，所以他不愿意接手这个项目，他跟上任项目经理私下
请列举出几个软件项目中的风险现象 从人员方面 从软件生命周期各阶段方面 从软件项目管理进度方面 成本管理方面 掌握现有技术和工具方面 风险现象 软件行业人员流动率很高 项目经理或技术骨干的辞职 雇佣了技术能力不强的开发人员 使用了不熟悉的开发工具 软件项目
你遇见过“最奇葩”的项目风险是什么？ 中级项目经理小李： 我比较幸运? 项目一开始发现客户的需求不太明确，就识别出可能会有范围无限蔓延的风险，制定了一系列的应对措施，不出所料出了问题，最终还是将风险遏止住了。 初级项目经理小王： 客户公司部门壁垒比较
1、什么是SWTO分析法 SWTO分析法是态势分析法，是根据企业自身的既定内在条件，对其优势、劣势、外部机会和危险进行分析，依照矩阵形式排列，将各种因素相互匹配分析的企业战略分析方法。 通过SWTO分析法 加强项目风险管理 S是优势
风险管理一般上午一般考3分左右 案例分析21上、22上刚考 论文写作18下、19上刚考 1、风险的含义可以从多种角度来考察： ◆ 首先，风险同人们有目的的 活动 有关； ◆ 第二，风险同 将来 的 活动 和 事件 有关； ◆ 第三，如果活动或项目的 后果 不理想，甚至是失败
引言：资产安全风险来源于人，可通过法律和道德来进行约束。安全是公司全体员工的责任，最终责任为CEO。 安全与风险管理知识领域涉及如下考点，具体内容分布于如下各个子章节： 理解、遵从与提升职业道德 理解和应用安全概念 评估和应用安全治理的原理 确定合规性
风险分类： 按后果 ：纯粹风险和投机风险，两者可以相互转化，避免投机变纯粹； 风险不是零和游戏； 按可预测性 ：已知风险、可预测风险（可预见发生，不可预见后果；应急储备）、不可预测风险（管理储备） 风险成本：无形成本、有形成本、预防与控制风险成本
目录 一、什么是风险及风险管理过程 二、威胁建模 三、主动攻击和被动攻击
财务风险管理的内容 筹资风险来源于两个方面：一是偿债风险。由于借入资金严格规定了借款方式、还款期限和还款金额，如果企业负债较多，而经营管理和现金管理不善，可能导致企业不能按期还本付息，就会产生偿债风险。偿债风险如不能通过财务重整等方式及时加以化
风险管理是指要对项目风险进行认真的分析和科学的管理，这样能够避开不利条件、少受损失、取得预期的结果并实现项目目标的，能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响。但是，完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险是不可能的。 风险管理计划
