目录
一、盈亏平衡分析
二、进度管理
1、WBS工作分解结构
2、进度管理流程
(1)活动定义
(2)活动排序
(3)活动资源估算:
(4)活动历时估算:
(5)制定进度计划:
(6)进度控制:
三、影响软件质量的3组因素
1、产品修改
2、产品转移
3、产品运行
四、软件质量控制与质量保证
1、质量保证(QA)
2、质量控制(QC)
五、软件能力成熟度模型集成(CMMI)
六、软件配置管理
1、关于配置项
2、软件版本控制:
七、软件工具
一、盈亏平衡分析
【正常情况下】销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润
【盈亏平衡时】销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费
例:某公司去年卖了20000台电脑,每台售价2500元,固定成本240万,可变成本3000万,税率16%,请计算卖多少台开始盈利。
当前情况:
2500 * 20000【销售额】= 2400000 + 3000000 +(2500 * 20000)* 16% + 利润
盈亏平衡时:
2500 * 20000【销售额】= 2400000 + 3000000 +(2500 * 20000)* 16%
固定成本 = 240万
盈亏平衡时的可变成本 = 可变成本占销售额比例 * 销售额
可变成本占销售额比例:(3000000 /(2500 * 20000))= 0.6
盈亏平衡时的可变成本 = 0.6 * 销售额
税费 = 0.16 * 销售额
解:设盈亏平衡时卖的台数为 x 台,则有
2500 * x = 2400000 + (2500 * x) * 0.6 + (2500 * x) * 0.16
解得:x = 4000台
二、进度管理
进度管理:为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
1、WBS工作分解结构
【WBS分解的基本要求】
(1)WBS的工作包是可控和可管理的,不能过于复杂
(2)任务分解也不能过细,一般原则WBS的树形结构不超过6层。
(3)每个工作包要有一个交付成果。
(4)每个任务必须有明确定义的完成标准。
(5)WBS必须有利于责任分配。
2、进度管理流程
(1)活动定义
就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分 - 进度活动。
(2)活动排序
两种项目进度网络图:前导图(PDM),又叫单代号网络图,甘特图(Gantt)。
前导图(PDM):
前导图可表示四种依赖关系:FS、SS、FF、SF。
甘特图(Gantt):
优点: 甘特图直观、简单、容易制作,便于理解,能很清晰地表示出每一项任务的起始时间与结束时间,一般适用比较简单的小型项目,可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。
缺点:不能系统的表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,以及计划的优化等。
(3)活动资源估算:
确定要使用何种资源、数量,及何时使用,该过程与成本估算紧密配合。
(4)活动历时估算:
工作量估算。
常用方法:专家估算、三点估算法、功能点估算、自上而下估算、自下而上估算。
三点估算法:
(5)制定进度计划:
关键路径法(CPM):是项目整个路径中最长的路径,是项目完成的最短时间。关键路径可以有多个,但是越多,项目风险越大。向关键路径要时间,向非关键路径要资源。
总时差【即:松弛时间】:在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早考试时间之差。
(6)进度控制:
判断条件:
(1)是否为关键活动
(2)偏差是否大于总时差
(3)偏差是否大于自由时差
两种方法:
(1)赶工:增加资源,加班或加人。
(2)快速跟进:活动并行执行。
三、影响软件质量的3组因素
1、产品修改
(1)可理解性:是否能理解。
(2)可维修性:是否能修复。
(3)灵活性:是否能改变它。
(4)可测试性:是否能测试它。
2、产品转移
(1)可移植性:是否能在另一台机器上使用它。
(2)可再用性:软件的某些部分是否可再用。
(3)互运行性:是否可以和另一个系统结合。
3、产品运行
(1)正确性:谁否按我的需要工作。
(2)健壮性:对意外环境是否可以适当的响应。
(3)效率:完成预定功能时它需要的计算机资源多么。
(4)完整性:是否安全。
(5)可用性:是否可使用。
(6)风险:能按预定计划完成它么。
四、软件质量控制与质量保证
1、质量保证(QA)
一般是每隔一定时间(例如,那个阶段末)进行的,主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量。独特工具包括:质量审计和过程分析。
【质量保证的主要目标】
(1)【事前预防】工作。
(2)尽量在刚刚引入缺陷时将其捕获,而不是让缺陷扩散到下一个阶段。
(3)作用于【过程】而【不是最终产品】。
(4)贯穿于【所有活动之中】,而不是集中于一点。
2、质量控制(QC)
实时监控项目的具体结果,一判断他们是否符合相关质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因。
五、软件能力成熟度模型集成(CMMI)
六、软件配置管理
产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。
1、关于配置项
(1)基线配置项(可交付成果):需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等。
(2)非基线配置项:各类计划(如项目管理计划,进度管理计划)、各类报告。
软件配置管理核心内容包括【版本控制】和【变更控制】。
2、软件版本控制:
(1)处于草稿状态的配置项的版本号格式为:0.YZ,其中YZ数字范围01~99。随着草稿不断完善,YZ的取值应递增。YZ的初始值和增幅由开发者自己把握。
(2)处于正式发布状态的配置项的版本号格式为:X.Y。其中X为主版本号,取值范围1~9;Y为次版本号,取值范围1~9.配置项第一次正式发布时,版本号为1.0。
(3)如果配置项的版本升级幅度较小,一般只增大Y值,X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时,才允许增大X值。
(4)处于正在修改状态的配置项的版本号格式为:X.YZ。在修改配置项时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。
七、软件工具
按软件过程活动将软件工具分为:
(1)软件开发工具:需求分析工具、设计工具、编码与排错工具、测试工具。
(2)软件维护工具:版本控制工具(VSS、CVS、SCCS、SVN、Git)、文档分析工具、开发信息库工具、逆向工程工具、再工程工具。文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-565920.html
(3)软件管理和软件支持工具:项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具、软件开发工具的评价和选择。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-565920.html
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