分析报告指出,多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理,这个是项目失败的最主要原因,比落后的技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。很多项目往往在开始的时候已经决定了失败,谜底就在谜面上,开始就注定的失败,你后面多努力都很难,注定背锅!
很多PMO和项目经理却没有把需求管理重视起来,甚至认为这只是产品经理的事情,自己只做交付即可,俗话说:好的开始是成功的一半,一开始就没有管理好,注定为后续埋下了很多坑。
项目的全生命周期绝对不是到了需求给你才是项目管理的开始,而是从项目的开始有意向和萌芽开始的,越往前参与越深,你的价值就越大。
今天就分享给大家一个需求管理全过程流程图及详解,供大家参考!
需求管理全过程管理详解--PMO前沿 |
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阶段 |
检查项目 |
详细描述 |
需求输入 |
1. 来源可靠性 |
需求是否来自客户、市场调研、业务部门或其他正规渠道,是否有足够的依据和可靠性。文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-606367.html |
2. 充分和准确性<文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-606367.html |
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