分析报告指出，多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要原因，比落后的技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。很多项目往往在开始的时候已经决定了失败，谜底就在谜面上，开始就注定的失败，你后面多努力都很难，注定背锅！
很多PMO和项目经理却没有把需求管理重视起来，甚至认为这只是产品经理的事情，自己只做交付即可，俗话说：好的开始是成功的一半，一开始就没有管理好，注定为后续埋下了很多坑。
项目的全生命周期绝对不是到了需求给你才是项目管理的开始，而是从项目的开始有意向和萌芽开始的，越往前参与越深，你的价值就越大。
今天就分享给大家一个需求管理全过程流程图及详解，供大家参考！
| 需求管理全过程管理详解--PMO前沿 |
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| 阶段 |
检查项目 |
详细描述 |
| 需求输入 |
1. 来源可靠性 |
需求是否来自客户、市场调研、业务部门或其他正规渠道，是否有足够的依据和可靠性。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-606367.html |
| 2. 充分和准确性<文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-606367.html |
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