系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全
挣值分析是一种项目管理技术，用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。
挣值分析有助于识别项目进度和成本的偏差，并评估采取纠正措施的必要性和效果。下面是关于挣值分析的重要知识点，
- PV：计划价值
-
PV和批准的预算有关吗
有，已经分配了预算（计划价值）。 -
PV和时间点有关吗？
不同时间点，比如说第1天和最后1天，PV都可能不同，PV是根据进度计划经批准的预算价值之和。 -
PV是计划的还是已经发生的价值？（一开始）
是计划的，是预算。 -
怎么计算PV
根据题目的时间限制，按时间点吧多个活动的PV做求和。
PV=sum(各个活动的PV)（注意：时间点约束）
- EV：挣值，对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
- EV和批准的预算有关吗？
有，完成了工作就获得对应的预算(计划价值)。 - EV 和时间点有关吗?
和时间点有一定关系，要看不同时间点，完成的工作量。只要工作做完，就获取对应的预算(计划价值)，可能超前，可能滞后。 - EV 是对实际完成工作测量吗?
对，就是看实际完成的比例， - 怎么计算 EV。
EV=Sum(PV*完成百分比)(注意:完成比例约束)
- AC:实际成本实际花费
-
AC 和批准的预算有关吗?
没有直接关系，是实际花掉的成本，实际价值。可能你预算花 100 元，实际花了 200 元。 -
AC 和时间点有关吗?
和时间点有一定关系，不同时间点，花的钱不同，因为不同时间完成的工作不同。只要工作做完，就获取对应的预算(计划价值) ，通过比较，可能节约，可能超支。 -
AC 是实际支出还是预算?
就是实际支出，实际花的钱。 -
怎么计算 AC。
AC=Sum(各个活动的 AC)
- BAC: 完工预算（经过批准）
- BAC 和批准的预算有关吗?
有，它全部预算(计划价值) 的总和。 - BAC 包含应急储备吗?
包含。 - BAC 包含管理储备吗?
不包含。 - BAC 是不是就是成本基准。
可以这样理解。 - BAC 和管理储备有什么关系?
项目预算=BAC+管理储备。 - 怎么计算 BAC。
BAC=Sum (PV) 把所有 PV 加起来。
PV，EV，AC和 BAC 的单位是元，也就是钱
- CV: 成本偏差 (cost 减法，EV 在前)
- CV 和批准的预算有关吗?
有关系，需要看 EV 和 AC。 - 怎么计算 CV。
CV =EV-AC. - CV 用来判断成本还是进度绩效?
CV 是判断成本是超值还是节约。
看到差，做减法，EV 在前，大于 0好，小于 0 不好。大于 0 表示赚的比花的多)CV =EV-AC(CV>0成本节约 ，CV<0 成本超支)
- SV: 进度偏差(减法，EV 在前 Plan schedule)
- SV 和批准的预算有关吗?
有关系，需要看 EV 和 AC。 - 怎么计算 SV。
SV =EV-PV。 - SV 用来判断成本还是进度绩效?
SV 是判断进度是超前还是滞后。
看到差，做减法，EV 在前，大于 0好，小于 0 不好。大于 0 表示赚的比计划还多)SV=EV-PV进度超前，SV<0 进度滞后)
- CPI: 成本绩效指数(除法，EV 在前)
看到指数，做除法，EV 在前，大于 1 好，小于 1不好。大于 1 表示赚的比花的多
CPI=EV/AC( CPI>1 成本节约 <1 成本超支)
8. SPI: 进度绩效指数 看到指数，做除法，EV 在前，大于 1好，小于 1不好。大于 1 表示赚的比计划还多
SPI=EV/PV (SPI>1 进度超前，SPI<1 进度滞后)
9. ETC : 完工尚需预算 ETC (不是高速 ETC)
预测技术:
-
典型(不纠偏,一错再错） CPI 比例不变，不是预期
ETC=(BAC-EV) / CPI
-
非典型:(纠偏 有错就改）改了就是好人，就不要除掉。
ETC=BAC-EV
- 完工估算EAC:
-
典型:(不纠偏，一错再错 ) CPI 比例不变，不是预期
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV) / CPI 或 EAC=BAC/CPI -
非典型:
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC=AC+(BAC-EV)
总结:
预测技术:
-
典型(不纠偏，一错再错)不变
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC
EAC=BAC/CPI典型 EAC=BAC/CPI 固定的值，比例
BAC100 元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例 -
非典型:(纠偏，有错改错，到问题根源，改正）
ETC=BAC-EV
EAC=ETC+AC =BAC-EV+AC
典型不变，非典变
- VAC 完工偏差（熟悉）
VAC=BAC-EAC 最开始的预算 100 万-开工后的估算 200 万
VAC>0好 VAC<0差 差值和 0 比较，指数和 1 比较。
公式有分
单位有分
数值有分
- TCPI: 完工尚需绩效指数(了解，不重要)
大于 1=难以完成 正好 1=正好完成 小于 1-轻易完成
需要背诵
基本公式：
CV=EY-AC
SV-EV-PV
CPI=EV/AC
SPI-EV/PV
预测技术：
典型(不纠偏，一错再错)不变
ETC-(BAC-EV)/CPI
EAC=BAC/CPI 或者 EAC=ETC+AC = (BAC-EV)/CPI+ AC
典型 EAC=BAC/CPI固定的值，比例
BAC100元 CPI=0.5 EAC=100/0.5=200 元 固定比例
非典型:(纠偏，有错改错，找到问题根源，改正）
ETC=BAC-EV
EAC- ETC+AC BAC-EV+AC
典型不变，非典变
PV:计划值 (计划要干的价值)
EV:已经完成工作量的价值!!
AC:实际花费
CV(成本偏差) =EV-AC (CV>0 成本节约，CV<0 成本超支)
SV(进度偏差) =EV-PV( SV>0 进度超前，SV<0 进度滞后)
CPI (成本绩效指数) =EV/AC ( CPI>1 成本节约 <1 成本超支)
SPI (进度绩效指数) =EV/PV(SPI>1 进度超前，SPI<1 进度滞后)
BAC(完工总预算) =PV 总和
ETC:完工尚需预算
EAC:完工估算
TCPI:完工尚需绩效指数
VAC:完工偏差
典型(不纠偏，一错再错)
完工尚需成本: ETC=(BAC-EV)/CPI
完工时成本:
EAC=ETC+AC =(BAC-EV)/CPI+ AC
或者
EAC=BAC/CPI
非典型:(纠偏,有错就改,特例,非典型肺炎是要治,要纠正)
完工尚需成本: ETC=BAC-EV
完工时成本: EAC= ETC+AC =BAC-EV+AC
(以下不常考，尽量掌握)
VAC=BAC-EAC (这个看看)
其他可以放弃
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)剩余工作除以剩余资金
或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
特殊:若题目说 CPI 和 SPI 同时影响剩余工作
EAC=AC+{(BAC-EV)/(CPI*SPI)}
其他提示：
- 双代号网络图最适合用穷举法，列出所有路径，分别求出路径长度。
- 建议从上到下，不要数漏了。
- 记得描述当前进度是超前还是滞后 ，成本是节约还是超支。
- 过程有分。公式有分，数字有分，结论也有分。
- 先判断是典型还是非典型，题目说了[进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨]，那就是改正了，就是纠偏，知错就改，非典型。 不用除。
- 非典型 ETC=BAC-EV
- 非典型 EAC=AC +ETC= AC +( BAC - EV )
压缩工期的原则：
- 压缩可以压缩的活动。
- 压缩关键路径上的活动。
- 压缩整体成本最低的活动。
- 每次压缩后看关键路径是否改变。
- 哪个便宜压缩哪个。
纠正措施 (口诀: 赶快加减使改， 当然，这里赶工不是很合适，但是多写不扣分嘛)
- 赶工。投入更多资源，或者加班，以缩短关键路径的长度;
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度:
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
- 减小活动范围或降低活动要求(在甲方同意的前提下)
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 ;
- 改进方法或技术，以提高生产效率:
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