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在敏捷开发和项目管理中,“Initiative”, “Epic”, “Story” 和 “Task” 是用来描述和组织工作项的常见术语。以下是它们的中文翻译:
Initiative:倡议或计划。这是最高级别的工作项,通常包含一组相关的 Epic,用来实现一个大的业务目标或策略。
Epic:史诗。这是一个较大的用户故事,通常需要多个迭代(Sprint)或者版本(Release)来完成。一个 Epic 通常会被拆分成多个 Story 来实现。
Story:用户故事。这是描述用户想要实现的一个功能或需求的工作项,通常可以在一个迭代(Sprint)内完成。一个 Story 可以进一步被拆分成多个 Task 来实现。
Task:任务。这是最小的工作项,描述了为了实现 Story 或 Epic 所需要进行的具体工作。一个 Task 通常可以在几天内完成。
在敏捷开发中,我们通常会在每个迭代(Sprint)开始时进行详细的计划,包括选择要在这个迭代中完成的用户故事(User Stories)和任务(Tasks)。这种方法允许团队适应项目的变化,包括需求的变化、团队的速度的变化、项目优先级的变化等。
对于一个大型计划(Epic),在项目开始时,你可能只有一个大致的想法,知道它包含哪些用户故事,但可能不知道具体的实现细节。你可能会对这些用户故事进行一些初步的排序或优先级划分,但这只是一个初步的计划,可能会在项目过程中进行调整。
在每个迭代开始时,团队会进行迭代计划会议(Sprint Planning Meeting),在这个会议中,团队会根据项目的当前状态和优先级,选择要在这个迭代中完成的用户故事和任务。然后,团队会对这些用户故事和任务进行详细的讨论和估算,制定这个迭代的工作计划。
这种在每个迭代开始时进行详细计划的方法,可以帮助团队更好地适应变化,更灵活地管理项目。
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在敏捷开发中,“Initiative”(倡议或计划)通常指的是一项较大的工作,它包含一组相关的 Epic,并且是为了实现一个较大的业务目标或策略。通常,这种级别的工作会跨越多个项目或团队,可能需要几个月甚至几年的时间来完成。
“Initiative”(倡议或计划)通常会包含一个或多个 Epic,并可能包含一个项目的详细开发计划。但是,它不仅仅是一个详细的开发计划,它通常还会包含其他的元素,如目标、战略、资源、风险等。
在敏捷开发中,详细的开发计划通常会在每个迭代(Sprint)开始时进行,这是在考虑了团队的能力、项目的优先级和风险等因素后,决定在下一个迭代中要完成哪些 Story 或 Task。
总的来说,“Initiative”(倡议或计划)是一个较高层级的概念,它可以包含详细的开发计划,但也包含其他的元素。详细的开发计划则是更具体的,通常会在每个迭代中进行。
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当然,对于 “Epic”(大型计划或史诗),你肯定需要进行时间规划。由于 “Epic” 通常包含多个用户故事(“Story”),而每个用户故事可能又包含多个任务(“Task”),因此,“Epic” 的完成时间通常会跨越多个迭代(“Sprint”)或版本(“Release”)。
在规划 “Epic” 的时间时,你需要考虑以下几个因素:
Story 和 Task 的工作量估算:你需要估算每个 Story 和 Task 的工作量,然后将这些工作量加起来,得到 Epic 的总工作量。
团队的速度:你需要知道团队的速度,也就是团队在每个迭代(“Sprint”)中能完成的工作量。你可以通过过去的迭代来计算团队的平均速度。
其他因素:你还需要考虑其他可能影响 Epic 完成时间的因素,如团队成员的假期、项目的优先级变化、潜在的风险等。
基于以上因素,你可以计算 Epic 的完成时间,即 Epic 的总工作量除以团队的速度。然后,你可以在项目的时间线上,规划 Epic 的开始和结束时间。
需要注意的是,这只是一个粗略的估算,实际的完成时间可能会因为各种因素而变化。因此,你需要在项目过程中,定期查看和更新 Epic 的进度和预计完成时间。
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在敏捷开发中,我们通常会在每个迭代(Sprint)开始时进行详细的计划,包括选择要在这个迭代中完成的用户故事(User Stories)和任务(Tasks)。这种方法允许团队适应项目的变化,包括需求的变化、团队的速度的变化、项目优先级的变化等。
对于一个大型计划(Epic),在项目开始时,你可能只有一个大致的想法,知道它包含哪些用户故事,但可能不知道具体的实现细节。你可能会对这些用户故事进行一些初步的排序或优先级划分,但这只是一个初步的计划,可能会在项目过程中进行调整。
在每个迭代开始时,团队会进行迭代计划会议(Sprint Planning Meeting),在这个会议中,团队会根据项目的当前状态和优先级,选择要在这个迭代中完成的用户故事和任务。然后,团队会对这些用户故事和任务进行详细的讨论和估算,制定这个迭代的工作计划。
这种在每个迭代开始时进行详细计划的方法,可以帮助团队更好地适应变化,更灵活地管理项目。
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在敏捷开发中,一般会在 Epic(大型计划或史诗)阶段对包含的用户故事(User Stories)进行一定的排序或优先级划分,但这个排序或划分主要是为了提供一个初步的指导,而不是一个固定不变的计划。
真正的详细计划,包括选择要在每个迭代(Sprint)中实施的用户故事,以及对这些用户故事进行任务拆分和工作量估算,通常是在每个迭代开始时进行的。这个过程通常在迭代计划会议(Sprint Planning Meeting)中完成。
这种做法的优点是可以在每个迭代开始时,根据项目的当前状态(如已完成的工作、剩余的工作、团队的速度等)和当前的业务优先级,重新评估和调整计划。这样,团队可以更灵活地应对变化,更有效地管理项目。
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是的,你的理解是正确的。迭代(Sprint)是敏捷开发中的一个时间段,通常为1-4周。在每个迭代开始时,团队会进行迭代计划会议(Sprint Planning Meeting),在这个会议中,团队会选择要在这个迭代中完成的用户故事(User Stories),并对这些用户故事进行任务拆分和工作量估算。
具体来说,迭代计划会议通常包含以下步骤:
选择用户故事:根据项目的优先级和团队的速度,选择要在这个迭代中完成的用户故事。
任务拆分:对每个选中的用户故事进行任务拆分,确定为了完成这个用户故事需要进行哪些具体的工作。
工作量估算:对每个任务进行工作量估算,确定完成这个任务大概需要多少时间。
制定计划:基于以上的信息,制定这个迭代的工作计划。
在迭代进行过程中,团队会持续完成这些任务,并在每天的站立会议(Daily Stand-up Meeting)中同步进度。在迭代结束时,团队会进行迭代回顾会议(Sprint Review Meeting),总结这个迭代的成果和经验教训,然后开始下一个迭代的计划会议。
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对于 “Epic”(大型计划或史诗),你肯定需要进行时间规划。 这个时间安排是估算个大概时间吗?
对于 “Epic”(大型计划或史诗),通常会进行一次初始的粗略估算,以确定可能需要的大概时间。然后,随着项目的进行和更多信息的获得,这个估算可能会被不断更新和细化。
在进行 “Epic” 的时间规划时,通常会考虑以下几个因素:
工作量估算:首先,你需要对 “Epic” 中的用户故事(User Stories)进行工作量估算,然后将这些工作量加起来,得到 “Epic” 的总工作量。
团队的速度:你需要知道团队的速度,也就是团队在每个迭代(Sprint)中能完成的工作量。你可以通过过去的迭代来计算团队的平均速度。
其他因素:你还需要考虑其他可能影响 “Epic” 完成时间的因素,如团队成员的假期、项目的优先级变化、潜在的风险等。
基于以上因素,你可以计算 “Epic” 的完成时间,即 “Epic” 的总工作量除以团队的速度。然后,你可以在项目的时间线上,规划 “Epic” 的开始和结束时间。
需要注意的是,这只是一个粗略的估算,实际的完成时间可能会因为各种因素而变化。因此,你需要在项目过程中,定期查看和更新 “Epic” 的进度和预计完成时间。
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工作量估算:首先,你需要对 “Epic” 中的用户故事(User Stories)进行工作量估算,然后将这些工作量加起来,得到 “Epic” 的总工作量。 这个估算是大概的吧?
是的,你的理解是正确的。在项目的早期阶段,对 “Epic”(大型计划或史诗)中的用户故事(User Stories)进行的工作量估算通常是非常粗略的。这是因为在这个阶段,团队可能还没有足够的信息来进行详细的估算。
这种粗略的估算通常是基于团队的经验,以及对需求的初步理解进行的。例如,团队可能会使用故事点(Story Points)或者理想工作日(Ideal Work Days)这样的相对单位来进行估算。故事点是一种表示任务大小的相对单位,理想工作日则是假设没有任何中断的情况下,完成一个任务所需要的时间。
随着项目的进行,团队会获取到更多的信息,例如需求的详细化、技术的探索等。这时,团队可以对用户故事的工作量估算进行细化,使其更加准确。同时,团队也会对 “Epic” 的工作量估算进行更新。文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-613506.html
总的来说,工作量估算是一个持续的过程,需要根据项目的进展和获取到的新信息不断进行更新和调整。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-613506.html
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