当下,新媒体矩阵营销已成为众多企业的营销选择之一,各企业可以通过新媒体矩阵实现扩大品牌声量、维持用户关系、提高销售业绩等不同的目的。
而不同目的的矩阵,它的内容运营模式会稍有差别,评价体系也会大不相同。
企业在运营某类矩阵账号前需明晰方向,围绕目的有针对性地确定其运营关键指标、内容运营策略等,有了强大的目的支撑,才能更好地调动矩阵资源,走得更远。
接下来,总结了三种常见矩阵运营目的以及其对应的内容运营模式,为大家提供参考:
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明确运营目的,找准发力方向
01 以传播为目的,搭建媒体型矩阵
以传播为导向的矩阵,一般通过传递品牌向的内容,包括品牌理念、企业文化、品牌故事、活动事件等,提升品牌知名度和美誉度,提高品牌影响力。
在运营指标上会更加关注传播量、互动量、打开率、完读率、粉丝数等传播类数据。
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这类矩阵账号立足于内容,对高质量内容具有强需求,所以企业在运营账号时要具备用户思维,时刻站在受众的角度,发布他们感兴趣的内容。
● 以中国石化媒体矩阵为例
在疫情期间,“中石化”紧扣时事,先后在微博、公众号、抖音、快手等多个社交平台发布“石油与口罩”相关话题的内容,其传播量超亿,真正利用横向矩阵扩大了传播声量,提高了其企业影响力。
有这样的传播量级依托于中石化建立的全渠道新媒体布局,通过“横向+纵向”矩阵形成“内宣+外宣”、“资讯+服务”、“官方+民间”的传播格局,帮助中石化扩展了品牌传播渠道。
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在内容格局上,中石化立足央企服务定位,坚持做好民生内容,它的官方始终关注与受众关切的、利益相关的内容,如解读能源政策、油价调整等,还打造了“小石头”IP,用各种年轻化、网络化的形式讲述中石化故事。
全渠道的铺排加上优质的内容,让中石化的品牌传播格外成功,其社交媒体平台粉丝总数超过1.4亿。
02 以引流为目的,搭建产品型矩阵
以引流转化为目标导向的矩阵类型相比于传播类矩阵来说,会更加关注触达到用户后,其用户的下一步动作,期望可以通过各种运营手段将用户引流至产品。
在运营指标上会更加关注传播量、留存率、付费转化等数据。
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这类矩阵立足于产品,在传播内容上更关注产品信息,包括产品上新、产品种草、福利活动等,同时对引流手段要求也更高,可以通过跨界营销、圈层营销等方式扩展用户渠道,获取用户认同。
● 以五菱宏光MiniEV为例
在矩阵布局上,“五菱”通过平台用户量级以及活跃度确定抖音,在这种前提下他们能最大程度吸引用户注意力,其次根据五菱宏光MiniEV的受众群体大多为女性,五菱还选择了小红书作为另一个主要发力平台。
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在矩阵内容铺设上,利用宏光Mini这款产品独有的社交属性,在这两个平台上通过各式跨界联名和五菱潮改互动实现“破圈”营销,最终五菱宏光MiniEV抖音话题播放量17亿次,小红书笔记6万+。
03 以营销为目的,搭建卖货型矩阵
以营销为导向的矩阵类型,承担的任务是通过一系列新媒体渠道进行市场营销活动,转换流量,扩大销售渠道,提高业绩增长。
在运营指标上会关注订单成交额、市场占有率等数据。
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这类矩阵账号更多分布在抖音、淘宝等可以直接带来销售转化的平台,企业在运营时尤其需要以收益为目标导向。
● 以东方甄选为例
“东方甄选”在抖音纵向打造自播矩阵,聚焦营销商品,横向多平台齐头并进,扩大品牌传播声量,为营销业务引流。
东方甄选在抖音开设了6个直播账号,通过多矩阵直播布局,扩大了目标客群触达渠道,覆盖不同消费场景,包括图书、食品、酒类等,实现精细化直播运营,准确触达目标受众,提高转化。
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企业在矩阵搭建前期就将运营目的确定清楚,有助于矩阵后期持续发展。
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落实运营执行,助力达成目的
找到矩阵运营方向后,想要真正实现目的,企业还需要将运营执行环节落实好。
运营矩阵账号远比运营单个账号复杂,它涉及到多平台、多账号,甚至多人员,企业面临的挑战更多。
这时,找到一个合适的第三方管理平台,来协助自己开展运营工作,提升执行效率,显得尤为关键。
企业可以通过各类数据平台及时对新媒体运营效果进行评估和分析,只有不断受到反馈才能调整步伐,靠近最终目标。
重视传播的矩阵需要及时监测内容传播数据,赋能内容创作;注重获取产品转化的矩阵需要挖掘用户线索,发现潜在客户;承担销售任务的矩阵更需要关注直播数据,助力业绩增长。
而矩阵通可以很好地满足上述需求,帮助各类矩阵实现业务目标。
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在矩阵通,企业可以随时跟进运营执行情况,回收营销效果,通过监测和归拢各渠道数据,帮助运营人形成全面的洞察。文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-638206.html
好的数据管理工具能成为“东风”,让企业乘势而上。选择合适的“东风”为后期运营执行环节服务,也是企业实现矩阵运营精细化管理的一大挑战。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-638206.html
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