动态安全库存：跑需求计划时，ERP系统按设置的库存方式自动计算出满足一定时间内可保障生产的库存数量
SAP动态安全库存的计算公式：动态安全库存=平均日需求*覆盖范围。
平均日需求=特定时期内的总需求/特定时期内的工作天数
覆盖范围指在没又货物供应的情况下，库存可以维持正常生产的天数。
关键的设置点在主数据的物料需求计划2的这个视图中
该字段的配置点
SPRO—生产—物料需求计划—计划—MRP计算—定义覆盖范围参数文件（动态安全库存）
我们按照这个供货参数文件运行MRP
在HANA中需要维护期间的日期范围，第一个期间是9月，覆盖范围为3 、第二个期间是10月覆盖范围为5、第三个期间是11月开始到永久，覆盖范围为6 。
这个配置点相当与有时间范围去控制了，改配置点可以不进行配置。
我这里配置了这个时间范围进行了测试,可以理解为系统会优先按日期的范围去计算这个目标的覆盖范围
MD61创建计划独立需求
MD04查看运行后的结果
9月的计划订单数量计算
9月的计划独立需求为150PC，计划订单的数量为205PC，当前库存有50PC，目标覆盖范围3天
特定时间内的总需求=9月的计划独立需求+10月的计划独立需求=150+200=350
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=350/10=35
动态安全库存=35*3 = 105
计划订单数量=9月计划独立需求+安全库存-当前库存=150+105-50= 205
10月的计划订单数量计算
10月的计划独立需求为200PC，计划订单的数量为320PC，可用库存为105PC，目标覆盖范围5天
特定时间内的总需求=10月的计划独立需求+11月的计划独立需求=200+250=450
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=450/10=45
动态安全库存=45*5 = 225
计划订单数量=10月计划独立需求+安全库存-当前可用库存=200+225-105= 320
11月的计划订单数量计算
11月的计划独立需求为250PC，计划订单的数量为355PC，可用库存为225PC，目标覆盖范围6天
特定时间内的总需求=11月的计划独立需求+12月的计划独立需求=250+300=550
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=550/10=55
动态安全库存=55*6 = 330
计划订单数量=11月计划独立需求+安全库存-当前可用库存=250+330-225=355
12月的计划订单数量计算
12月的计划独立需求为300PC，计划订单的数量为360PC，可用库存为330PC，目标覆盖范围6天
特定时间内的总需求=12月的计划独立需求+1月的计划独立需求=300+350=650
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=650/10=65
动态安全库存=65*6 = 390
计划订单数量=12月计划独立需求+安全库存-当前可用库存=300+390-330 =360
1月的计划订单数量计算
1月的计划独立需求为350PC，计划订单的数量为410PC，可用库存为390PC，目标覆盖范围6天
特定时间内的总需求=1月的计划独立需求+2月的计划独立需求=350+400=750
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=750/10=75
动态安全库存=75*6 = 450
计划订单数量=1月计划独立需求+安全库存-当前可用库存=350+450-390=410
2月的计划订单数量计算
2月的计划独立需求为400PC，计划订单的数量为460PC，可用库存为450PC，目标覆盖范围6天
特定时间内的总需求=2月的计划独立需求+3月的计划独立需求=400+450=850
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=850/10=85
动态安全库存=85*6 = 510
计划订单数量=2月计划独立需求+安全库存-当前可用库存=400+510-450=460
2月的计划订单数量计算
3月的计划独立需求为450PC，计划订单的数量为210PC，可用库存为510PC，目标覆盖范围6天
特定时间内的总需求=3月的计划独立需求=450（计划独立需求只做到3月就没有了，所以没有相加了）
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=450/10=45
动态安全库存=45*6 = 270
计划订单数量=3月计划独立需求+安全库存-当前可用库存=450+270-510=210
当删掉测试范围后，我们在看下9月的计算
9月的计划订单数量计算
9月的计划独立需求为150PC，计划订单的数量为275PC，当前库存有50PC，
目标覆盖范围5天（当前日期是20230816系统会认为8月才是以一个期间，但是8月没有预测，所以9月就变成了第二个期间，所以是5天）
特定时间内的总需求=9月的计划独立需求+10月的计划独立需求=150+200=350
特定时期内的工作天数=5*2=10
平均日需求=350/10=35
动态安全库存=35*5= 175
计划订单数量=9月计划独立需求+安全库存-当前库存=150+175-50= 7=275
总结：
1、动态的安全库存，在实际的项目实施过程中并没有看到有公司使用这个功能。
2、更好的库存的备料还是要基本对物料周期的管控，"精益生产"的管理
3、本人也未曾在项目中实施过动态安全库存，也许有理解错误的地方，欢迎大家留言指正
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写于：深圳大鹏
时间：2023-08-16文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-661117.html
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