PMP如何备考?学习方式这里有

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了PMP如何备考?学习方式这里有。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

预习阶段:强烈建议跟着习课视频学习(自己看书真的很难看懂),初步了解PMBOK,有个大致印象;

精讲阶段:这个时候就需要静下心来深入了解各个知识模块,不仅是看PMBOK,还要尽量去理解晦涩难懂的知识,细化到每一个大的知识点,打好知识的基础,后面你会发现PMBOK里面的知识真的很有含金量!PMP如何备考?学习方式这里有,项目管理,职场,学习,职场和发展,经验分享,项目管理,pmp

 文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-666471.html

冲刺阶段:如果说精讲阶段我们投入的精力只是50%,那么冲刺阶段必须投入90%,在这个阶段,要将PMBOK里面的内容形成属于自己的知识网络,同时要对薄弱知识点进一步巩固和加深理解。(此刻也许你想说,做的题目感觉和课本PMBOK完全没有关系,那说明课本还没有读透,我真心觉得很有关系,否则无法选到更合理的答案)PMP如何备考?学习方式这里有,项目管理,职场,学习,职场和发展,经验分享,项目管理,pmp

 

模考阶段:一定要模拟考!且模拟考试很珍贵,严格按照考试要求来完成只有好处,即连续做完180道题,每套卷子控制在230min以内,请注意考场上还需要在230min内涂写完答题卡,也很费时间,我在考场上是每做完60道题就涂写一次答题卡。整个备考过程中当然少不了刷题,前期不需要过于看重正确率,而是通过题目进一步加深知识点的理解。当然题目不在于多,而在于精,做过的每一道题目都需要认真对待。

这里提供答案及一些pmp学习材料 点击可得:全新PMP备考攻略指南全套!好东西别错过

PMP如何备考?学习方式这里有,项目管理,职场,学习,职场和发展,经验分享,项目管理,pmp

 

 

到了这里,关于PMP如何备考?学习方式这里有的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处: 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请点击违法举报进行投诉反馈,一经查实,立即删除!

领支付宝红包 赞助服务器费用

相关文章

  • PMP项目管理主要学习内容是什么?

    PMP项目管理是指根据美国项目管理学会(Project Management Institute,简称PMI)制定的项目管理知识体系和方法论进行项目管理的一种认证。PMP主要关注项目的规划、执行和控制等方面的知识和技能。 下面是PMP项目管理《PMBOK指南》第六版的主要学习内容: 1. 项目启动:包括项目章程

    2024年02月10日
    浏览(35)
  • 项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?

    项目管理?听起来似乎离我们很遥远。其实不然, 学习了项目管理知识后,你会发现, “一切都是项目,一切也将成为项目” 。 你可以把港珠澳大桥的建设、开发一款新型手机、开发一个好用的CRM系统、推广一款新研发的医疗器械定义为一个项目,你也可以把你们家的房屋

    2024年01月23日
    浏览(55)
  • PMP项目管理-[第五章]范围管理

    5.1 范围管理 产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 5.2 需求和范围区别 需求:是一种需要(1. 根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力 2. 需求包括

    2023年04月22日
    浏览(50)
  • PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

    定义:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程 作用:使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适当关注 1 权高利低 -- 让他爽    2 权低利高 -- 常告知 3 权高利高 -- 重管理    4 权低利低 -- 仅监

    2024年02月03日
    浏览(40)
  • 项目管理(PMP)真题解析(一)

    1.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做?(   ) A.实施该变更请求 B.拒绝该变更请求 C.请求详细的数据分析报告 D.请求新产品的可行

    2023年04月17日
    浏览(43)
  • 项目管理(PMP)精选题精讲

    请点击 ↑关注、收藏 ,本博客 免费 为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 练习题1: 一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做? A. 为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能。 B. 与每名执行发起人

    2024年02月06日
    浏览(39)
  • PMP/高项 03-项目进度管理

    项目进度管理(Schedule Management) 项目进度管理又叫项目工期管理(Duration Management)或项目的时间管理(Time Management) 是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程 进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源(移动到了资源管理) 估算活动持续时间 制定

    2024年02月02日
    浏览(48)
  • 项目管理(PMP)400题模拟真题

    请点击 ↑关注、收藏 ,本博客 免费 为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分) A.分解 B.紧前关系绘图法 C.挣值管理 D.确立基准 标准答案:A 2.在审查完团队成员的技能情况后

    2024年02月13日
    浏览(33)
  • PMP项目管理中的重要角色

    PMP及PMBOK有个大问题,就是没有统一的角色职责及流程,考试也是随意性很强,这给考生带来很多困扰。 一个管理体系,首先是人员分工安排。比如:PRINCE2,明确的组织结构,详细的流程活动,具体的角色职责分工:   PMBOK及官方资料中,从未提供过类似资料,不得不说,这

    2024年02月05日
    浏览(179)
  • PMP项目管理证书是什么?有什么用?

    PMP全称是Project Management Professional,中文全称叫项目管理专业人士资格认证,是由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准,咱们在1999年就已经把PMP引入中国了。 PMP证书含金

    2024年02月08日
    浏览(44)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

博客赞助

微信扫一扫打赏

请作者喝杯咖啡吧~博客赞助

支付宝扫一扫领取红包,优惠每天领

二维码1

领取红包

二维码2

领红包