接上文,因为3月被互联网券商 华盛通(价值科技) 坑了一把,一个月试用期被辞退 还不陪钱,市场又肉眼可见向下,在朋友的帮忙下,2周面试谈薪,火速入职了一个币圈(他的域名就是币圈本身)的国内分公司, 主要产品是各种币圈的app, defi,的centrialize的。
职位为技术项目经理, 先学习了几周 各种币圈的基础知识, 概念,玩法, 自己还去某交易所买了点币玩玩,可惜时机真的不好,5月一来就碰上luna币事件,开启币圈向下的 黑天鹅事件。
然后各种踩踏,比特币腰斩, 公司的币 也腰斩,交易量暴跌 ,入职后公司随即停止招聘, 回收offer,6月第一波裁员5% , 8月第2波裁员,目测35%, 以客服为主,运气比较好,靠朋友2波都躲过去了,不过对行业 和公司 都产生了极大的风险感。
作为半创业公司, 遇到几个有意思的地方,公司没有org chart, 没有report line, 很多都是靠leader 或者manager自己画一个miro来讲解。。。因团队全球化, 包括大陆 ,香港,台湾, 新加坡, 澳洲, 日本 ,韩国 等多个不同地区 ,IT研发团队与项目管理团队,以及敏捷管理团队分属不同老板,在一个非常奇怪的组织架构下合作.....采用敏捷LESS模型, 配合前后端/安卓/苹果 等不同技术栈 合作,与产品,测试, infra 等团队 共同交付, 其实 光是撸清楚 这个关系,就花了我2个月时间,再因为一度更换团队, 和不同VP ,以及产品打交道,又因为敏捷教练的存在,项目管理一度非常尴尬, 有不同扥人问我们 到底职责是什么....
PS:测试属于产品中心, 产品与开发并不在一个CXO之下, 关系迷离, 核心交易 团队也不在IT 团队内, 公司 带资入股的COO 属于强力 且强势部门。
2023年1月再次裁员, 目前知道的是香港分公司裁员90% ,国内子公司再裁60%, 国内部分从我入职的600人,560人,490人,到200不到,HR 总监应该都跑路了,之前看到他们在招聘HR 总监。
公司的日常交易额也从我入职时候的一天7亿美金,到现在的每日7000W 美金(2023年6月), 币的价格也跌倒之前的20%左右,不足0.05美金一个币.....文章来源:https://www.toymoban.com/news/detail-674562.html
公司使用谷歌全家桶, slack+aws 各式CICD 形式, 总之短短4个多月的经历,还是让我学到了很多东西, 再次稍微建立起了一点信心, 但是因为币圈的迅速衰落, 和前老板的邀请,最终 离开了币圈。 感谢Kevin和Jess的收留以及信任。还有整个团队的合作。 还是一段 愉快的经历,在艰难的2022年,还能再次入职外企,也是不幸中的万幸了。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-674562.html
到了这里,关于币圈短暂旅程的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!