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Agile Management
敏捷管理
文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-698143.html
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领导力风格 具体描述 交易型 关注目标、反馈和成就以确定奖励 仆人型 处处为他人着想，关注他人的成就 放任型 允许团队自主决策和设定目标 魅力型 精神饱满、热情洋溢、充满自信 变革型 促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力 交互型 结合了交易型、变革型和
1. 资源被占用/预算不够====》上报发起人 2. 项目完成，====》总结经验教训 3. 新任项目经理，====》发布项目章程及批准 4. 统计方法，====》实验设计/预期货币价值分析 5. 可交付成果，====》项目范围说明书/质量控制 6. 增值活动，====》过程改进计划 7. 干系人管理策略，====》过
重点内容： 一：范围管理计划。 范围描述：定义项目的范围，明确项目的边界和关键可交付成果。 工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的、可操作的任务和子任务，建立项目的层次结构。 范围验收标准：确定完成项目任务的标准和验收标准，以确保符合项目目标
项目进度管理（Schedule Management) 项目进度管理又叫项目工期管理（Duration Management)或项目的时间管理(Time Management) 是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程 进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源（移动到了资源管理） 估算活动持续时间 制定
1、敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？ A.在待办事项梳理会上。 B.在sprint回顾会议上。 C.在每日scrum期问。 D.在选代评审会上。 选A 解释：敏捷实践指南
前言：文中类似“有误a”的字样，是作者做题时自己选错的错误答案 每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？ A：在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求 B：立即开始项目收尾过程 C：检查与商业论证的符合性 D：延迟重新评估，直至项目结束且资金
首先PO一个官方解释： PMP——项目管理专业人士资格认证，由项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球206多个国家和地区得到高度认可。 通俗点说就是现在项目管理市场上比较有权威性的证书了，毕竟是1999年就开始推行了，还在国际上认可，所以现在也是现在各
当决定PMP备考时 很多同学都会陷入一个纠结点 那就是报班or自学？ 想报班的时候，觉得自己能搞定，内心说相信自己就好，冲！ 当想自学的时候，又觉得自己好像不太行，一瞬间没有了底气 问亲朋好友吧，得出的结果也是各占一半，反而更加迷茫，陷入两难抉择 首先自学
许多人都在考虑是否适合考取PMP证书，我来解答你的疑惑：无论是IT、建筑、制药、制造业、电信、金融还是通信领域，PMP证书都得到广泛认可。虽然IT行业目前占比最大，但近几年T业比重下降，制造业、金融、能源和建筑工程等的比重上升，这表明PMP在各行业的认知度不断
