1. Leading SAFe®
课程受众：课程面向决策层、领导者和经理。课程目标：成为一名具备精益敏捷思维的领导者，通过系统化地学习 SAFe，能够领导企业级业务敏捷转型，通过设计思维理解客户需求，实施敏捷产品交付、解决方案交付和精益投资组合管理。完成课程并通过考试后获得：SAFe®Agilist 认证
2. SAFe® for Teams
课程受众：面向敏捷团队成员。课程目标：成为一名 SAFe 实践者，能够应用 SAFe 开展规模化精益敏捷开发，深刻理解团队成员角色，以及敏捷团队和敏捷发布火车，了解如何跟火车上的其他敏捷团队协作、管理依赖和持续集成，了解如何进行 PI 和迭代的规划和执行。完成课程并通过考试后获得：SAFe® Practitioner 认证
3. SAFe® Scrum Master
课程受众：课程面向敏捷团队的 Scrum Master 角色。课程目标：成为一名大规模敏捷环境下的 Scrum Master,理解 Scrum，以及 Scrum 在规模化环境下的应用，作为团队的服务式领导和教练，引导 Scrum 活动，支持 PI 层级活动的执行，支持持续改善，辅导敏捷团队最大化交付商业成果，支持 DevOps 和持续交付流水线的实施。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Scrum Master 认证
4. SAFe® Advanced Scrum Master
课程受众：课程面向敏捷团队的 Scrum Master 角色。课程目标：成为一名大规模环境下的高级 Scrum Master，能够辅导多个敏捷团队，具体辅导和打造高效敏捷团队的能力，能够识别精益敏捷的反模式，能够支持敏捷工程技术实践、敏捷架构和 DevOps 的实施，能够应用看板和极限编程实践进行团队工作实践和价值流动的优化提升，能够协调 Program 级的规划和执行，促进交付端到端业务价值，支持组织学习，通过参与 CoP 和创新活动。完成课程并通过考试后获得： SAFe®Advanced Scrum Master 认证
5. SAFe® Release Train Engineer
课程受众：课程面向敏捷发布火车的敏捷发布火车工程师（Release Train Engineer——RTE）角色， RTE 是敏捷发布火车级别的 Scrum Master 角色，敏捷发布火车通常包括 5-12 个敏捷团队，50-125 人。课程目标：成为一名 SAFe 敏捷发布火车工程师（RTE），能够作为服务式领导和敏捷教练辅导敏捷发布火车的敏捷运行，通过精益敏捷知识和工具运行火车和持续交付价值，支持 Program 和大型解决方案级别的运行，培育敏捷发布火车进行持续改善，持续学习提升。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Release Train Engineer 认证
6. SAFe® Product Owner/Product Manager
课程受众：课程面向敏捷发布火车的 Product Manager 角色和敏捷团队的 Product Owner 角色。课程目标：成为一名敏捷发布火车的 Product Manager 或敏捷团队的 Product Owner，理解 PO/PM 角色的定位和职责，理解精益敏捷思维和 SAFe 价值观和原则，理解如何基于 PO/PM 角色的进行应用，掌握 Epic 到 Feature 和 User Story 的分解技巧，了解如何进行 Feature 的梳理，管理 Program Backlog 和 Team Backlog，和团队进行合作开展估算和计划，从客户的视角参加 PI 计划，了解如何运行 PI 并持续交付价值。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Product Owner/Product Manager 认证
7. Agile Product Management
课程受众：课程面向敏捷环境下的产品经理角色。课程目标：成为一名敏捷产品经理，能够基于精益敏捷思维，SAFe 的价值观和原则，探索市场需求、市场细分、市场规模和竞争格局，参与制定产品战略和愿景、制定和演进产品路线图，运用设计思维、角色画像、用户旅程、同理心地图等实践设计用户渴望、技术和商业可行、长期可持续的商业成果，同时了解如何基于 SAFe 持续地交付商业价值，管理价值流的经济情况，包括定价和许可，围绕价值流进行持续地探索和创新。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Agile Product Manager 认证
8. Lean Portfolio Management
课程受众：面向公司决策层，首席产品官、投资组合经理、产品总监等。课程目标：理解如何借助精益投资组合管理促进创新，提升组织业务敏捷力。系统地学习精益投资组合管理，能够建立投资组合与企业战略的连接，定义投资组合愿景，实施精益预算和防护措施，通过投资组合看板建立投资组合的流动，通过敏捷卓越中心和实践社区（COP）支持卓越运营，进行价值流资源调度，度量 LPM 成效，制定 LPM 实施计划。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Lean Portfolio Manager 认证
9. SAFe® for Architects
课程受众：面向架构师、技术领导者、资深技术专家。课程目标：成为一名 SAFe 大规模环境下的架构师，能够基于 SAFe 的原则进行架构设计，对齐架构和业务价值，沟通和开发架构愿景和设想，规划架构跑道，确保交付成功，基于持续地按需交付和发布进行架构设计，在 PI 计划和执行过程中指导其它架构师和团队成员，参与领导精益敏捷转型。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Architects 认证
10. SAFe® DevOps
课程受众：面向业务、开发、测试和运维等期望了解 DevOps 思想和实践，或是在组织中推动 DevOps 转型的任何角色。课程目标：理解 DevOps 如何实现战略业务目标，在 DevOps 实施时使用 CALMR 方法，以避免自动化那些蹩脚的过程；理解支撑 DevOps 成功所必须的持续探索、持续集成、持续部署、以及按需发布给最终用户的能力；了解如何将测试、安全、合规等纳入持续交付流水线；使用价值流映射来度量流动效率，识别端到端交付过程中的瓶颈；有策略地选择 DevOps 技能和工具，以获得最快、最引人注目的成果；投资 DevOps 基础设施，以获得最大的经济效益；了解如何结合企业的实际情况，设计和分阶段实施 DevOps 转型；与组织中的各层级的角色合作，不断优化价值流。完成课程并通过考试后获得： SAFe® DevOps Practitioner 认证
11. Agile Software Engineering
课程受众：面向软件开发工程师、技术工程师、质量保证和测试工程师、敏捷技术教练等。课程目标：理解敏捷软件工程背后的价值观、原则和实践；了解如何通过测试前置建立测试和需求的一致性，通过行为驱动开发（BDD）来建立需求、开发和测试的认知共识；通过敏捷建模进行协作和沟通；围绕可测试性进行设计；内建设计和代码质量；建立自动化测试基础设施来促进自动化；采用演进式架构和设计；通过精益敏捷原则优化价值流动；理解如何将软件工程技术实践逐步导入到组织中。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Agile Software Engineering 认证
12. Implementing SAFe®
课程受众：面向大规模敏捷转型顾问和敏捷教练，企业内部敏捷教练、敏捷变革推动者。课程目标：学习如何领导企业精益敏捷转型，如何在企业中实施 SAFe；导入和实施精益投资组合管理；在组织中建立共同的沟通语言和工作方式；识别价值流；启动并辅导敏捷发布火车，促进和辅导大型解决方案敏捷交付；建立并执行 SAFe 实施推广策略；根据组织的实际情况配置 SAFe 框架；面向决策层和管理人员开展 Leading SAFe® 培训；通过持续地学习，能够培训企业中的其他 SAFe 角色。完成课程并通过考试后获得： SAFe® Program Consultant 认证
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