49个过程背诵方法-Toy模板网

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49个过程背诵方法,职场和发展

五大过程组：启规执监收

需要死记住，五个比较好记按照顺序启动规划执行监控结束

十大过程：整范进，成质源，疯（风）狗（沟）踩（采）人

过程数量： 7 6 6 4 3 6 7 3 3 4

记住每个过程有几个过程，方便记不住的时候锁定哪里有遗漏

另一个办法：

收尾相加：11 9 9 11 9 => 11（整人） 9（范采） 9（进沟） 11（成风） 9（质源）

记住7 6 6 4 3 从大到小 11 9 9 11 9 反推用另外的有几个

记各个过程组数量：启（2）规（24）执（10）监（12）收（1）

规划口诀：数量1,4,5,3,1,2,5,1,1,1 =》疑似我三姨爱我，姨姨姨

执行口诀：2 0 0 0 1 3 1 1 1 1 =》 2000年1月3日光棍节

监控口诀：12个十大过程一人一个，整合范围都多一个

沟通，风险，干系人不能用控制，只能用监督

横纵结合大概就清楚哪个管理在哪个过程有几个

我不记口诀记逻辑比如规划范围，收集需求，定义范围，创建wbs纯靠思维推测

当然需要多看几次有的有口诀也可以记口诀来结合

启动1 规划24 执行10 监控12 结束

整合7 1 1 2 2 1

范围6 4 0 2

进度6 5 0 1

成本4 3 0 1

质量3 1 1 1

资源6 2 3 1

风险7 5 1 1

沟通3 1 1 1

采购3 1 1 1

干系人4 1 1 1

	启动1	规划24	执行10	监控12	结束
整合7	1	1	2	2	1
范围6		4	0	2
进度6		5	0	1
成本4		3	0	1
质量3		1	1	1
资源6		2	3	1
风险7		5	1	1
沟通3		1	1	1
采购3		1	1	1
干系人4		1	1	1

思维导图 ITO:

只记录了重要的输出

49个过程背诵方法,职场和发展

三大基准：

创建WBS ---《范围基准》
制定进度计划 ----《进度基准》

制定预算 ---《成本基准》

两个预测：

控制进度 ---《进度预测》

控制成本 ---《成本预测》

成果扭转：

指导项目管理执行-《可交付成果》 - 控制质量 -《核实的可交付成果》- 确认范围 -《验收的可交付成果》- 结束项目 -《最终产品服务与成果》

变更扭转：

《变更请求》- 实施整体变更控制（ccb ）- 《批准的变更》- 控制质量&控制采购

工作绩效扭转：

指导项目管理执行-《工作绩效数据》- 九大监控过程组（除整合） - 《工作绩效信息》

监控项目工作（整合） -《工作绩效报告》- 实施整体变更&管理团队&监督沟通&监督风险

相关性：

进度与范围息息相关

沟通与干系人息息相关

风险与三个基准及其对应的计划息息相关

规划过程与项目章程息息相关

审计：有审计工具

控制采购管理质量监督风险

23个过程有《变更请求》的输出
监控过程组：11个（除了整体变更控制其他都有）
管理过程组：7个（质风采人+3个资源）
规划过程组：5个（风采人+2个进度）

3个过程有《批准的变更请求》输入
管理团队管理质量监控风险文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-719926.html

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