这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。
1、建立产品路线图
首先我们需要为这个项目创建一个产品路线图，产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。
在产品路线图里有多个里程碑，里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标。敏捷的里程碑通常是按照节奏进行规划的，比如每两个月一个里程碑，或者每个季度一个里程碑。
「我们利用Leangoo领歌敏捷开发工具进行管理敏捷项目，如果要做敏捷，完全可以利用Leangoo领歌。」
下图是产品路线图敏捷看板示例：
创建好产品路线图之后，产品路线图上的史诗故事通常都是比较大的故事，所以我们需要将史诗故事规划到产品Backlog中，以便让团队在产品Backlog中对史诗故事进行拆分，将其拆解为更小的用户故事，从而让团队在后续的Sprint迭代中去逐步完成。
2、产品路线图规划
在Leangoo领歌中，直接可以使用“里程碑规划”按钮，打开里程碑规划弹框，将“里程碑”列表内的史诗故事拖拽至对应的“里程碑-产品Backlog”内，这样这些史诗故事便会被引用到产品Backlog看板内，即完成里程碑规划。 
3、在产品Backlog中进行用户故事拆分
团队在产品Backlog看板中，将规划过来的这些史诗故事进行拆分，拆解成更小的用户故事，然后准备进行后续Sprint规划。
一个史诗故事一个泳道，用泳道横向对应用户故事拆分的任务。
4、用户故事梳理
用户故事拆解完成后，团队可以对优先级较高的用户故事进行梳理。可以将完成用户故事需要的任务项添加到卡片内的检查项中，以便后续用户故事规划到Sprint中后，方便拆解成更小的任务卡片。
通过列表流转，让团队直观的了解需求的优先级和规划安排
5、迭代规划
用户故事梳理完成后，迭代开始前，我们需要将已经梳理完成且优先级高的用户故事规划到迭代看板中，迭代开始前，团队需要对要做的用户故事进行估算和添加工作量等。。
在看板中点击“Sprint规划”按钮，将梳理好的用户故事拖拽到迭代看板中。
6、缺陷管理
当前迭代的缺陷，建议放到当前迭代的迭代看板上，在迭代结束前修复完成。
“缺陷看板”通常放发布后遗留的缺陷、客户反馈的缺陷等。
在迭代过程中，不仅需要做相关的用户故事，也要解决出现的缺陷问题，所以在迭代规划时，我们也需要将缺陷规划到Sprint中。
7、迭代执行
在迭代规划完成后，进入迭代看板，可以看到已规划的用户故事分别放置在独立泳道中，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。
Sprint开始后，团队根据这些用户故事相关信息（比如检查项、描述内的信息），将其拆解为更小的任务，然后大家各自领取开发。
通过列表流转，体现任务的进展及完成情况。
可以使用燃尽图查看迭代进度。
迭代完成率统计项目内每个迭代看板的完成情况。
查看团队速率，每个Sprint结束后，Leangoo会自动记录当前Sprint完成的工作量，并且自动生成团队速率的可视化统计图表，以便团队可以了解团队效率变化的趋势并进行分析。
查看任务分布，通过任务分布统计帮助团队快速直观的了解团队成员每个人负责的工作负荷及工作进展状态，帮助团队进行更高效的协作。
查看缺陷分布，缺陷分布统计可以通过不同维度(工作量、卡片数)展现项目中缺陷看板内每个列表下的任务分布情况。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-726802.html
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