摘要
2016年5月，我作为项目经理参与了某医院的医院信息系统管理项目的建设，该项目总投资人民币600万元整，建设工期1年。通过该项目的建设，帮助医院实现了全方位、全对象、全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。该系统以财务信息、病人信息、物资信息为主线，通过对信息的收集、存储、传递、统计、分析、综合查询、报表输出和信息共享，为医院领导及各部门管理人员提供了全面、精准的各种数据，本系统包括6大板块，门诊管理系统、住院管理系统，药房管理系统，药库管理系统，院长查询系统和系统管理系统，本项目于2017年5月通过了业主方的验收，赢得了客户好评。本文以该项目为例，结合作者项目经验，讨论信息系统项目建设中的风险管理。主要从以下几个方面进行阐述：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。
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2016年5月，我作为项目经理参与了某医院的医院信息管理系统项目的建设。该项目规划为大型综合三甲医院。拥有57个临床科室，15个医技科室，1600余张展开床位，日门诊量接近5000人次。项目总投资人民币600万元，建设工期1年。通过该项目的建设帮助医院实现了全方位、全过程、全对象的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。该系统以财务信息、物资信息和病人信息为主线，通过对信息的搜集、存储、传递、统计、分析、报表输出和信息共享等为医院领导及各部门管理人员提供全面精准的各种数据。系统分为六大板块：门诊管理系统，住院管理系统，药房管理系统，药库管理系统，院长查询系统和系统管理系统。本系统突出实用性、保证可靠性，文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-741017.html
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