以企业架构为中心的 SABOE 数字化转型五环法
当前，我们正在处于迈向数字经济时代的关键阶段，企业和个人如何才能抓住这一重大机遇实现快速发展而不是被时代淘汰呢？这是值得我们每一个企业、每一个人关注和思考的问题。
01.传统企业数字化转型面临诸多挑战
即将过去的 2023 年，chatGPT 大模型、数据资产入表等事件的发生，标志着数字经济正在加速发展。数字经济是人类社会继农业经济、工业经济之后的第三种经济形态，将推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，对于国家、企业和个人都将产生重大影响。当前，我们正在处于迈向数字经济时代的关键阶段，企业和个人如何才能抓住这一重大机遇实现快速发展而不是被时代淘汰呢？这是值得我们每一个企业、每一个人关注和思考的问题。
国家高度重视数字经济发展，将发展数字经济作为发展新动能。2021 年 3 月，国家发布《国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》，提出要 “加快数字化发展，建设数字中国”。今年 3 月份，中共中央和国务院又印发了《数字中国建设整体布局规划》，吹响了全面建设数字中国、实现中国式现代化的号角。
随着数字经济的蓬勃发展，许多企业开始进行数字化转型，希望抓住时代机遇，实现华丽转身。但这一过程并不是一帆风顺的，会面临许多挫折甚至失败。根据世界著名咨询公司麦肯锡的数据，传统企业数字化转型的失败率非常高，甚至高达 80% 的企业都会经历失败。
为什么会这样呢？数字化转型是要通过数据和数字技术赋能实现业务变革，但很多企业都面临着战略缺失或不落地、业务流程割裂、数据孤岛、数据质量差、业务和科技两张皮、系统竖井林立等老大难问题。这些问题是多年发展中遗留下来的问题，可谓沉疴痼疾，阻碍了企业数字化转型的步伐。
02.SABOE 数字化转型五环法为企业转型破除迷雾
那么企业如何实现有效的数字化转型？数字化转型其实是一项非常复杂的系统工程，需要一整套的方法论进行指导。国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就明确指出：“加快企业数字化治理模式、手段、方法升级，以企业架构为核心构建现代化 IT 治理体系，促进 IT 投资与业务变革发展持续适配。”
SABOE 数字化转型五环法就是一套以企业架构为核心的、端到端覆盖数字化转型全过程的方法论，它是企业架构和数字化转型专家武艳军先生以近 20 年的企业信息化工作经验和央企、银行数字化转型实践经验凝练而成。
SABOE 数字化转型五环法，如下图所示。之所以称为五环法，是因为它主要是由 5 个环节来构成的，包括数字化战略（Strategy）、数字化架构设计（Architecture），数字化建设（Build）、数字化运营（Operation）和数字化评估（Evaluation），SABOE 就是由五个单词的首字母组合而成。
传统企业数字化转型会存在很多误区，比如将数字化转型当做科技部门的事情，或者认为做几个数字化项目就行了，项目上线就转型成功了。或者让业务部门和科技部门各行其是，百花齐放。这些误区会导致企业投入了大量资源却难以见到转型效果，数字化转型成为一场运动。
SABOE 数字化转型五环法认为，企业数字化转型要真正见效，并为企业长远发展奠定坚实基础，必须要关注五个方面：
一、企业转型从制定数字化战略开始，以战略指引企业的转型方向，并由企业老板、管理层亲身参与推进。在战略方面，SABOE 五环法提出了四看三定的战略规划方法，并介绍了华为采用的业务领先者模型 BLM。
二、企业转型要在战略规划基础上进一步开展数字化架构设计，融合组织、流程、数据 IT，形成完整架构蓝图，然后再进行相关的建设。在架构方面，SABOE 五环法提出了 DEAF 数字化企业架构框架，融合和升级了等传统企业架构方法，具有数据化、智能化、敏捷化、生态化和体验化等五个特点，更加适应数字经济时代的需要。
三、在建设过程中，要严格遵循架构蓝图，保证一张蓝图绘到底。同时，重视变革管理，破除变革阻力，保证转型工作顺利推进。SABOE 五环法介绍了项目群管理、架构管控、变革管理、目标管理以及组织能力建设、数据能力建设等方法及案例，帮助企业完成架构项目群的实施工作。
四、企业转型要重视运营工作，通过运营将数字化能力与业务实际结合起来，实现业务价值。SABOE 五环法提出了数字化运营的框架和方法，帮助企业开展用户价值运营、内外协同运营和科技运营为一体的数字化运营工作。
五、企业转型是一个长期持续的过程，要定期复盘总结。通过数字化评估，企业可以明确现状、分析差距，明确下一步发展思路。SABOE 五环法提出了数字化成熟度评估模型 UDM，帮助企业开展科学的数字化评估工作。
此外，SABOE 数字化转型五环法还提出了两大周期、五大原则，为企业转型工作提供指导。SABOE 数字化转型五环法覆盖了从战略制定、架构设计、能力建设、日常运营到复盘评估等环节，能够为企业转型提供完整、全面的指导。这一方法论已经总结成一本书**《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》**，由机械工业出版社于近期出版，并在京东上架。
如果你是：
- 企业的 CIO、CDO、架构师和工程技术人员；
- 企业各级管理人员、业务人员，
- 企业数字化转型提供服务的咨询和技术服务人员，
- 高校信息化等相关领域的教师和学生。
那么强烈推荐你阅读这本《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》
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这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作，是作者近 20 年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论，作者首先提炼出了数字化企业的架构框架 DEAF，然后据此向前后延伸，总结出 SABOE 数字化转型五环法，涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面，为企业提供端到端的方法论指导。
- 端到端覆盖企业数字化转型全过程，从数字化战略开始，重点介绍数字化架构设计，但没有止步于蓝图规划，而是进一步延伸到数字化建设和运营，并通过评估为下一阶段转型做好准备。
- 融合了多学科知识，引入战略管理、企业架构、数据管理、项目管理、运营管理、数字化成熟度评估等方法并融合创新，为企业提供全视角、全体系的数字化转型指导方法。
推荐理由：文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-761062.html
- 作者背景资深：资深企业架构师和数字化转型专家，曾在中国出口信用保险公司和百信银行担任 PMO 团队负责人、科技规划团队负责人和企业架构师。
- 作者经验丰富：从事信息化工作近 20 年，从 IT 架构再造到企业级业务架构设计和实施，从传统金融企业到一线互联网银行，对数字化时代的企业架构有深厚沉淀。
- 独创方法论：从实践中提炼出数字化企业架构框架 DEAF 和 SABOE 数字化转型方法论，让企业数字化转型不走弯路、有法可依。
- 源于实践总结：书中的方法论和经验全部来自作者在央企和一线互联网企业的实践总结，在实践中被证明有效。
- 大量模型框架：作者将各种方法和重要知识点，全部提炼为框架和模型图，便于读者理解，让读者的学习事半功倍。
- 大量名企案例：书中分析了建设银行、招商银行、网商银行、百信银行、平安集团、太平洋保险、中国人保、中国人寿、美的集团、华为、三一集团等近 20 家知名企业的数字化转型案例。
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