（0）引子
很多人以为中国企业管理IT应用市场规模不大，是因为：
规模性企业不够多（归因是规模性的企业还少，所以IT应用市场规模也小）
规模性企业还不够大（归因是企业还不够大不够复杂，所以还不需要那么高复杂的IT）
创新少、利润薄（归因是企业想要，但没钱，所以搞SaaS订阅分期付款）
人多，人力成本（归因是成本高了就需要计算机来代替人了）
经济增速还挺快，还在萝卜快了不洗泥（归因是内卷了就开始注重精细化管理了，精细化管理就需要计算机了）
企业管理成熟度比较低（归因是企业创始人都老了，对管理对IT没有认知）
企二代还未规模性接班（认为企二代从国外回来，懂得国外企业管理、国外产品创新、国外市场出口、国外资本运作）
等中国经济再发展个十年：
规模性企业多了
规模性企业更大了
中国企业有钱了
成本也高了
经济也常态化了
企业创始人也退休了，企二代也接班了
（1）创意
文化：多元文化平等、包容
资产保护：有形财产产权保护、无形知识产权保护。1709年发布的安娜女王法令，这是世界上第一部知识产权保护法律，承认知识产权也是个人私有资产，神圣不可侵犯。瓦特就是因为取得了蒸汽机专利，通过专利入股，把专利变成商品，最终成为百万富翁，从此拉开世界上第一次工业革命。
严谨的科学方法：把创意一步步变成商品。科学方法从500年前培根确定：定义-沿革-模型-实验验证-数据统计-分析说明。我曾经都惊叹欧美的电影产业，这么不可预测的文化产业，都能做到故事剧本怎么写（有一本书叫《故事》）、男女主角怎么占比、怎么和演员签法律合约、怎么抵押贷款怎么保险、怎么发行，全有严谨的计算方法。等改天我给大家专门再讲讲西方的一条线：科学哲学-科学文明-科学商业-科学管理-科学技术。咱们大部分中国人只知道科学管理和科技技术，还不知道科学商业、科学文明、科学哲学。
（2）资本
没钱？充裕的资金：美元与黄金脱钩，可任性超发，充分用于研究-创新孵化-商业转化，把科技树都点遍了，把正确的创新之路找到了。
多层次的金融市场、完善的机构投资者/做市商/做空/退市机制、发达的信用与法律保证体系：吸引全球资金。
长久的家族托管基金：族托管基金-风险投资-上市。长久的家族托管基金还可亏损上市，可几十年不盈利持续投入创新与取得市场绝对占有率。
活跃的并购：因为完善的知识产权保护和严格巨额的法律惩罚机制，导致企业之间要么被逼创新，要么通过并购的方式获得知识产权、人才、产品、客户、市场份额。
（3）管理
没商业运作能力？有：商学院-职业经理人。
怕职业经理人耍猫腻？有：第三方咨询公司、第三方会计师审计师事务所、第三方IT固化公司、华尔街监管、第三方华尔街分析师和媒体、第三方华尔街评级公司...
（4）客户
缺客户？军方可以充当冷启动的第一客户，没有体制内体制外一说，军工军火也都是市场厂商完成。如洛克希德·马丁、雷神、通用动力...。
还有，大企业也可以充当冷启动的第一客户，没有东亚那种门当户对阶层上下尊卑之分的文化。
（5）供应链
缺原材料？有全球产供销研资源，以及整合运营管理。如苹果、特斯拉都是这么干的。这需要有精良的全球供应链运营整合管理的能力。
当然，他们能这么干，也是得益于美国国家在二战后建设的全球治理体系：
物流：WTO/零关税、全球仓储物流联运体系、芝加哥大宗交易所
资金流：世界银行、世界货币基金组织、SWIFT..
信息流：全球互联网
（6）市场
得益于500年前英日不落帝国，拥有众多的殖民地。经过500年的洗礼，这些殖民地从文化到语言到制度到精英阶层，已经深深打上英美盎格鲁撒克逊的烙印。虽然在1945年以后从殖民地独立成国家，但根未做大改变，至今，这些国家的精英阶层仍然去英美接受教育和成长，仍然崇尚英美制度与文化。至今，还有53个国家与地区是英联邦。所以英美企业一建立就是默认面向全球性国际性。
（7）生态
300年前亚当斯密说过：充分的市场竞争会自然倒逼社会进行专业分工。
我想，知识产权保护也会倒逼社会进行专业分工。每个企业只能做原创，不能抄袭成大而全。但是这些原创产品又必须要联动在一起，怎么办？只能大家一起坐下来、成立联盟或协会，一起制定标准/遵守标准，一起开放接口。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-787622.html
文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-787622.html
到了这里，关于欧美是怎么做创新的？的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容，请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持TOY模板网！
