虽然 PaaS 提出来了很久，但关于“到底啥是PaaS”这个问题，一万人会有一万零一种解读，似乎PaaS看不见、摸不着，说不清但又绕不开、躲不掉。
中国企业怎么理解PaaS?
我们来看几个项目案例。
案例一、《辽宁广播电视集团（台）广播电视播控系统升级改造项目电视制播云平台智慧应用PaaS层建设项目》
建设内容包括：
1、应用层硬件；
2、应用层软件及授权；
3、AR和VR制作；
4、媒资系统应用软件；
5、演播室文件化备播及播出；
6、收录系统；
7、文稿系统及新媒体编辑工具；
8、公有云和互联网；
9、智能化运维软件；
10、融媒体指挥调度大屏软件设计；
11、环境监控；
12、中台能力所需软件；
13、其他，具体详见招标文件……
案例二、《上海理想2021年PaaS平台软件开发框架项目》
招标内容：上海理想2021年PaaS平台软件开发框架项目，主要工作内容是统一访问控制、DevOps、日志中心功能、SDK功能、容器管理、监控中心功、新增SQL发布、智能运维、运维工单、Nginx管理等模块功能优化。
案例三、《中通服创立信息科技有限责任公司物联网平台IoT PaaS平台主数据及相关组件建设技术服务项目》
提供集团中心与省中心之间的数据同步、稽核等业务，实现集群中心与各省中心的数据共享，设备就近接入等亮点功能；建立位置服务组件、提供基础地图、地址服务、数据服务、设备位置等服务。
看完这些PaaS平台项目概况，总结起来就是一句话：PaaS是个框，啥都往里装。
关于PaaS的权威说法
**维基百科：**PaaS是让用户不必要考虑基础设施复度，就能置备、实例化、运行和管理应用程序的一种云服务；同时也能让开发人员创建、开发、打包上述应用。
**微软云：**PaaS是云里完整的开发和部署环境，交付简单、复杂的各类应用程序。用户按需付费，通过互联网安全访问。
**InfoWorld：**PaaS是云服务商提供给他们客户，让他们在云上开发、运行、管理应用，而不需要自己构建底层的设施。
总结起来就是：云时代的应用开发平台 + 应用运行平台
今天，企业在泛PaaS领域又到底在建设什么？
关于这个问题，可以用行云的几个案例来阐述。
案例一：某大型银行信用卡中心
建设内容：从容器云建设开始，以容器云为底座，建设了持续发布、跨区域编排、中间件监控、国产化等项目。
收益：形成了教为完备的PaaS体系，有效支持了包括新核心在内200多套业务向微服务演进，一定程度践行了DevOps的快速发版上线，实现灵活的向多地数据中心交付业务的需求。
案例二：汉口银行
建设内容：立的项目是“容器云”，做的具体工作是多数据中心 PaaS（容器 + DevOps)。
收益：原来的想法是先做容器再做DevOps和PaaS，后来经过深入交流采用一体化方式构建。实现了开发、测试、运维整体拉通，DevOps收益明显。另外，采用新的技术实现同城双活数据中心应用交付和业务高可用性。
案例三：上汽集团
建设内容：一期PaaS只是建设了容器层，二期PaaS把开发场景引入，实现了开发平台 + 容器运行平台相结合，在三期中重点突出“云原生”能力建设，实现服务网格等新功能。
收益：仅是容器云的建设并未达到预期的效果，在把开发、测试、运维场景打通后才发挥出PaaS的价值。目前已经大规模推广，并在引入服务网格实现业务可视性的工作。
案例四：海尔集团
建设内容：将PaaS能力与海尔卡奥斯工业互联网结合。
收益：以云服务形式对外开放，让产业链条各类用户可以在云服务上构建和复用机理模型。
案例五：某市政府智慧城市项目
建设内容：落地针对智慧城市场景的PaaS方案，除了实现应用开发平台 + 应用运行平台，还建设了PaaS云门户，实现：工作流、审批、资源管理、账单、工单等系统。
收益：仅是容器云的建设并未达到预期的效果，在把开发、测试、运维场景打通后才发挥出PaaS的价值。目前已经大规模推广，并在引入服务网格实现业务可视性的工作。
总结起来，企业在PaaS领域的作为不外乎就是为了达到下图目的：
企业的主要需求和本质性的PaaS解决方案有哪些？
需求一、应用开发更快
1、结合相应的方法论（如：DevOps)；
2、企业要有数字化积累并形成复用能力；
3、充分利用云内无限能力；
4、先进高效的生产力工具（如：容器）；
需求二、用好云
- 转变视角：以应用为中心；
- 多云策略；
- 先进技术（如：容器交付）；
- 开发和运维打通（DevOps)；
需求三：结合最佳、最新的技术趋势
毫无疑问，云原生（Cloud Native）技术将会成为并已经逐渐成为核心体系建设的关注点。
需求四：国产化、符合信创需求
- 提早准备，有“选择权”是关键考虑点；
- 开放的、可替换组件的架构（如同时支持OpenShift和华为CCE）；
由此，业界也产生了诸多立项名目：
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拨开迷雾，万变不离其中的总体设计和演进之路
PaaS平台在企业落地的挑战：
挑战一：企业PaaS平台落地缺少主线，企业独自摸索前行，道路曲曲折折。需要的是对企业IT架构及数字化转型的全盘考虑，制定专业、全面的实施计划，最后分步（并行）实施。
挑战二：传统、老旧的组织架构造成的建设分裂。最好的解决办法是顶层建设，统一规划；次之是建设过程中（完成后）的对接和协调。
挑战三：PaaS平台的落地复杂、系统化，需要用到的工具、产品多样化，各类产品组合起来是否合适？技术之间是否兼容？因此需要考虑到的专业技术问题众多，企业极易受到产品选型的技术制约，影响整体规划落地。所以，一个开放可插拔的架构，才能为今天的、明天的各类组件提供“选择权”。
挑战四：PaaS平台的建设周期不短，各阶段推广受阻影响整体信心。靠谱的外部技术支持团队，帮助共同提升内部团队技术与专业度，打赢PaaS建设的持久战还是在“人”。
根据挑战，提出解决思路：
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