明朝可以说是中国封建王朝中最后一个由汉人统治的王朝，就算是最后清王朝也是不断的学习汉人的治国方略，但是学习最多的当然是明朝。
其实阿里巴巴的中台战略其实和明朝的历史还是蛮像的，这里小编就和大家好好的探讨一下。
今天先来从明朝的治国方略中去解析架构师的重要性。
熟悉明朝历史的小伙伴应该非常的清楚，尤其是朱元璋搞的那一套，我确实是佩服，这套组织架构理念，把明朝早期的官员是治的服服贴贴的。
第一，朱元璋设立中书省，也就是这个机构能够直达天子，天子可以休息，但是中书省不能休息；
第二，为了节制中书省的权利，朱元璋又设立左右丞相，并且在中书省成立之初，权利最高的左丞相居然是大将军徐达，而擅长管理国家事务的李善长居然是右丞相，这一点确实太高明；
第三，朱元璋严格控制官方的俸禄，也就是说明朝官员的薪水都非常的低。
从国家的角度去看，朱元璋绝对是大明王朝的顶级架构师，也就是说他负责从0到1的架构了整个大明王朝的组织结构，也奠基了整个大明两百多年的国运的基石。
总之，朱元璋既要依赖中书省处理朝廷事务，几乎就是等同于天子办公，又要防着中书省。
大家都知道，阿里巴巴的中台战略其实有点类似于明朝的中书省，中书省的实际控制人是朱元璋，但是阿里巴巴的中台战略的实际控制人是马云领导的高层。
那么中台战略的核心就是要确立业务中台和技术中台的核心领导地位，也就是说企业一旦要去做中台，那就需要给予中台绝对的权利，这样才能真正的去发挥中台的优势。
就像明朝的中书省一样，在明朝建立初期，它的效果还是非常明显的，毕竟国家百废待兴，需要有一批能人去做事情，并且是替天子做事情。
中台的思想其实也是一样的，无论是哪家公司，中台都是要快速的去响应高层的需求，这样这个中台才是有意义的，不然都是扯淡。
如何评判一个公司的中台战略是否高效呢？
首先，不要看前期的业务阻力，只要是创新就会存在各种声音，比反对也好，支持也好，其实都是从自身的利益出发的，也就是利己主义，但是假如高层要强推中台，并且赋予了对应负责人的赏罚决断的权利，那么有那么一点阻力，也不要惊讶，因为你的权利大了，肯定是有跳出来和你对着干的，一个改革者是不会惧怕这些流言蜚语的。
然后，是否有一直和目前公司的技术团队味道不一样的产品、测试和开发人员，也就是说要有一只战斗力强的军队，这样你才能去做事和成事，假如没有，那么千万不要去碰，那样你会沦为老板中台的炮灰。
其次，要看你的中台服务是否能够阶段性的接入业务服务，比如优先考虑去下沉基础服务，也就是说将基础的业务服务改造完成之后，快速的下沉到中台，并为各个产品线提供服务。
这里有一个判断高效的策略，比如你以前每个产品线部署抽离出的基础服务需要20台机器，目前有三个产品线，那就是需要20*3台机器，那么接入你的中台服务之后，通过优化性能和流程，只需要10台机器就解决了，那么老板看到这个数据之后，就认为这个非常提效，并且还节约成本。
最后，做中台一定要将总的战略拆分为若干个可以落地的里程碑战略，并且各个突破。
并且做中台一定要先做技术，也就是技术一定要跟上，妄想只做业务，而不做技术，去落地中台的，那样肯定会死的很难看的。
阿里巴巴之所以中台能够落地，除了老板的全力支持之外，那肯定是离不开一线的技术开发人员的技术储备和业务储备，以及全力的朝着一个目标去努力。
另外网上很多都在传阿里巴巴的中台已经拆了，但凡是做过中台的开发人员都知道，这个肯定是不可能的，组织架构调整，但是底层的技术架构肯定不可能短时间替换的。
中台战略是一种非常重的架构模式，也就是说只有你的业务足够负复杂，并且沉淀了很多业务元素和产品之后，中台才是一种高效的产品落地的方式，但是当你的产品复杂到一定程度之后，也就是说你的业务的变与不变很难做区分了，中台就很难满足“创新速度非常快”的产品的诉求了，这样中台就会成为制约产品创新的阻力了。
当然一般公司在落地业务中台的时候，都会按域来拆分的，比如我们会拆分用户中台、订单中台和支付中台等。
总之阿里巴巴的中台思想来源于欧洲一家公司，但是追踪溯源，其实和明朝的中书省类似，都是高度的集权组织。
如果用的好，那么就可以非常的高效，假如用的不好，就像朱元璋一样，会直接将中书省废弃掉，并永久性的罢免宰相这个角色。
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本书将RocketMQ的技术原理和最佳实践体系化，按照由浅到深的顺序呈现给读者，使读者可以按照章节顺序按部就班地学习。当学习完全书内容之后，读者不仅能熟悉RocketMQ的核心原理，还能充分理解RocketMQ的“根”。
【特色二】技术新
本书不仅包括RocketMQ4.x（4.9.2版本）的核心原理分析和最佳实践，还包括RocketMQ5.x（5.1. 0版本）的新特性分析和最佳实践。
【特色三】精心设计的主线：零基础入门，循序渐进，直至彻底掌握RocketMQ
本书精心研究了程序类、架构类知识的认知规律，全书共分为6篇：①基础；②进阶；③高级；④高并发、高可用和高性能；⑤应用；⑥新特性，是一条相对科学的主线，让读者快速从“菜鸟”向“RocketMQ分布式架构实战高手”迈进。
【特色四】绘制了大量的图，便于读者理解RocketMQ的原理、架构、流程
一图胜于文，书中在涉及原理、架构、流程的地方配有插图，以便读者更加直观地理解。
【特色五】从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ
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本书的目标之一是，让读者在动手中学习，而不是“看书时好像全明白了，一动手却发现什么都不会”。通过体系化的理论和实战案例去培养读者的主动学习能力，这样本书的价值就会被最大化。
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【特色十】双色印刷，读者体验会更好
为了提高读者阅读本书的体验，在有上下两册的前提下（巨无霸，超过800页），出版社不吝啬印刷成本，依然采用双色印刷。
【推荐】本书的最佳学习路径
为了提高读者学习RocketMQ的效率，我这边结合我自身从RocketMQ小白到RocketMQ专家的经历，为读者汇总了一条最佳学习路径。
【寄语】作者寄语
RocketMQ是我深度参与研究的一款开源消息中间件，无论是从源码，还是架构场景，我都提炼了很多最佳实践。
在开源领域，技术小伙伴可以使用的开源消息中间件非常的多，比如Kafka、Pulsar等，我之所以选择研究RocketMQ，除了工作内容和角色需要之外，更多的还是自己感兴趣，因此我建议技术小伙伴一定要先培养自己的兴趣，兴趣才是提升技术硬实力的第1要素。
当然我并不止研究了RocketMQ，还研究了Pulsar和Kafka等（包括开源消息中间件生态中的主流框架），只是本书作为一本关于RocketMQ实战派的书籍，我必须要以RocketMQ为主。
假如技术小伙伴想成为Java领域的架构师或者技术专家，我强烈建议你去研究RocketMQ，它会给你带来很多意想不到的技术和架构方法论的收获，这个也是我写本书的主要目的之一。
建议技术小伙伴按照本书设计的学习路线，逐章的去阅读和实战，这样学习效果会更好。
如果技术小伙伴有技术交流的，可以通过博文视点官方的读者群找到我的联系方式，并与我沟通，我会实时的解答读者的疑问。
本文公众号“架构随笔录”
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【博文视点】2021年度优秀作者
2021年我和博文视点合作了一本技术类型的书籍“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”，它是我涉足知识输出领域以来的第一本书，同时它也是我自己积累的技术池中部分技术的产出。
为了写好那本书，我几乎花费了所有的休息时间，并主动的承担了书的售后技术辅导和咨询的职责（几乎是有问必答，坚持了整整两年）。
所谓有付出总会有回报，Alibaba这本书的销量还不错，我也因此获得了博文视点颁发的2021年度优秀作者。
我很清楚，这个是博文视点为了鼓励我继续去用心写书，因此我又花了接近1年半的时间去写了RocketMQ消息中间件实战派上下册这本书。
所谓一分耕耘一份收获，我将我对RocketMQ的理解体系化的输出给喜欢技术的技术人，希望真的对大家有帮助。
【博文视点】2023技术成长领路人
2022年，我开始涉足技术直播和技术讲师领域，并和博文视点合作几次技术直播，直播效果还不错，再加上我孜孜不倦的布道“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”这本书相关的技术，并且这些技术都是有助于“技术人”快速成长的，因此也获得了博文视点颁发的“2023技术成长领路人”这个技术奖项，这个奖项也是为了鼓励我继续通过技术直播的方式给技术人去布道技术，因此只要我有时间，我就会孜孜不倦的去讲和聊技术。
【四维口袋】2022 KVP最具价值技术专家
2022年，我开始涉足企业培训和相关技术直播，并和“四维口袋”合作了几次技术直播，并荣获了2022 KVP最具价值技术专家的技术奖项。文章来源：https://www.toymoban.com/news/detail-813946.html
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