项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

01 什么是项目管理?

项目管理?听起来似乎离我们很遥远。其实不然,

学习了项目管理知识后,你会发现,“一切都是项目,一切也将成为项目”

你可以把港珠澳大桥的建设、开发一款新型手机、开发一个好用的CRM系统、推广一款新研发的医疗器械定义为一个项目,你也可以把你们家的房屋装修工程、孩子的教育计划,甚至策划一场别出心裁的盛大婚礼定义为一个项目。

项目管理就是运用项目管理知识和项目管理理念、方法,按正确的流程做事,能用科学的思维做出正确的判断,促进工作效率和成功率的提升,实现综合管控能力的飞跃

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

02 什么是PMP?

PMP°(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证

由美国项目管理协会Project Management Institute(简称PMI)发起。

目前已在全球206个国家和地区进行认证,是全球项目管理领域含金量最高的证书。

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

03 什么是PMI

美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI),是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准

由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书,被誉为项目管理“圣经”,也是PMP考试学习的必备教材

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

04 PMP项目管理资格认证在中国有什么用?

01 职场加分项

众多企业在招聘中都提到过PMP证书,尤其是从事项目管理或者产品管理的相关岗位,要求持证上岗

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

02 适用范围广

PMP证书不受专业限制,所学知识适用于各行各业,包括:建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融等。

在许多领域和行业都能够得到认可,甚至必须持有PMP证书才可以担任项目经理

03 个人能力得到提升

经过PMP培训学习后,拥有自我管理和自我提升的能动性。

将在PMP培训中学到的知识,运用到个人生活中,对生活进行科学有效的规划,促进自己更好地发展

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

04 增加管理学知识

教会你一套科学、系统的管理方法,不仅可以学到实用管理技能,你还能学到软实力,如:领导力、人际关系能力等。

管理是门学问,会和不会真的有差别,拥有这个证书不仅可以学会技能,最重要的是它象征着专业和权威,在无形中为自己增添筹码

05 不同职业均可受益

★ 技术型:

本身就是技术或工程出身,对于具有一定技术要求的项目来说,可以发挥较大的价值。技而优则仕,做一名技术型管理者

★ 销售型:

比较具有商务眼光和感觉,偏重于与客户关系的处理,与利益相关方关系处理得比较好,当然可以做到如鱼得水,用PMP为控标加分

★ 项目经理:

把控需求,合理规划,明确分派,明晰责任,带好团队,改善沟通,保证交付,PMP是非常明智的选择~

★ 我是小白:

学习练内功,储备有底气。敲门砖,晋升、涨薪、转岗,PMP让你有底气,凸显优势。

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

06 组织也可受益

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。

这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要,而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

在项目管理领域,企事业组织需要一种行业标准,需要一种认可和证明,PMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准,获PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

05 PMP学什么

PMP证书不受专业限制,所学知识适用于各行各业,包括:建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融等。

在许多领域和行业都能够得到认可,甚至部分企业要求必须持有PMP证书才可以担任项目经理

学会之后相当于掌握了一门技术,会为自己带来更多的就业机遇和更广阔的发展空间

PMP项目管理培训将会学习到的内容如下:

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

06 谁适合学PMP

项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?,网络工程师,智能路由器,运维,网络,项目管理,PMP,项目经理

PMP证书不受专业限制,所学知识适用于各行各业

可能有人对项目管理并不熟悉,但其实项目管理贯穿于项目的全过程,无论你在什么行业、什么公司,只要有项目就需要到项目管理的人才

【技术型】

本身就是技术或工程出身,对于具有一定技术要求的项目来说,可以发挥较大的价值。技而优则仕,做一名技术型管理者

【销售型】

比较具有商务眼光和感觉,偏重于与客户关系的处理,与利益相关方关系处理的比较好,当然可以做到如鱼得水。用PMP为控标加分

【项目经理】

把控需求,合理规划,明确分派,明晰责任,带好团队,改善沟通,保证交付,PMP是非常明智的选择。

【转行入门】

敲门砖,晋升、长薪、转岗,PMP让你有底气,凸显优势。

想获取更多『 思科 | 华为 | 红帽 认证真题 』、『 网工软考真题 』、『 大厂岗位内推 』,请关注公众号:HCIE考证研究所文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-818256.html

到了这里,关于项目管理认证 | 什么是PMP项目管理?PMP证书有什么用?的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处: 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请点击违法举报进行投诉反馈,一经查实,立即删除!

领支付宝红包 赞助服务器费用

相关文章

  • PMP项目管理-[第五章]范围管理

    5.1 范围管理 产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 5.2 需求和范围区别 需求:是一种需要(1. 根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力 2. 需求包括

    2023年04月22日
    浏览(39)
  • PMP项目管理-[第十三章]相关方管理

    定义:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程 作用:使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适当关注 1 权高利低 -- 让他爽    2 权低利高 -- 常告知 3 权高利高 -- 重管理    4 权低利低 -- 仅监

    2024年02月03日
    浏览(29)
  • 项目管理(PMP)真题解析(一)

    1.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做?(   ) A.实施该变更请求 B.拒绝该变更请求 C.请求详细的数据分析报告 D.请求新产品的可行

    2023年04月17日
    浏览(32)
  • 项目管理(PMP)精选题精讲

    请点击 ↑关注、收藏 ,本博客 免费 为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 练习题1: 一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做? A. 为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能。 B. 与每名执行发起人

    2024年02月06日
    浏览(28)
  • PMP/高项 03-项目进度管理

    项目进度管理(Schedule Management) 项目进度管理又叫项目工期管理(Duration Management)或项目的时间管理(Time Management) 是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程 进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源(移动到了资源管理) 估算活动持续时间 制定

    2024年02月02日
    浏览(36)
  • 项目管理(PMP)400题模拟真题

    请点击 ↑关注、收藏 ,本博客 免费 为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分) A.分解 B.紧前关系绘图法 C.挣值管理 D.确立基准 标准答案:A 2.在审查完团队成员的技能情况后

    2024年02月13日
    浏览(24)
  • PMP学习重点笔记(项目整合管理)

    词条 内容 PDCA(质量管理) Plan计划-Do执行-Check监督-Act控制改进 从目标到实现( 敏捷思想、渐进明细 ) 项目整合管理 (由项目经理负责) 4个阶段、5大过程组(各阶段重点突出不同) 项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。 (1)制定项目章程(启动) (2)执行项

    2024年02月08日
    浏览(29)
  • PMP-项目风险管理学习要点

    2023年07月14日
    浏览(43)
  • PMP-项目成本管理学习要点

    2023年07月06日
    浏览(35)
  • PMP学习重点笔记(项目进度管理)

    词条 内容 进度管理概念 计划方法-进度计划编制工具-进度模型-项目信息 项目进度计划(活动图、甘特图(横道图)、进度网络图) 规划进度管理(规划) 如何管理进度提供 指南和方向 (进度管理计划,注意这里并没有具体的计划) 为规划、编制、管理、执行和控制项目

    2024年02月08日
    浏览(22)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

博客赞助

微信扫一扫打赏

请作者喝杯咖啡吧~博客赞助

支付宝扫一扫领取红包,优惠每天领

二维码1

领取红包

二维码2

领红包