项目成本估算基准的常见步骤

这篇具有很好参考价值的文章主要介绍了项目成本估算基准的常见步骤。希望对大家有所帮助。如果存在错误或未考虑完全的地方,请大家不吝赐教,您也可以点击"举报违法"按钮提交疑问。

        项目成本估算基准是指在项目启动阶段确定的用于衡量和控制项目成本的基准。 基准成本是项目成本估算的依据,也是后续成本控制和决策的依据。它为管理层提供项目预算投资方案等关键投资依据,决定资源的分配情况,有助于优化资源使用效率,降低项目成本超支的风险。

        如果项目成本估算基准不准确,可能会导致实际项目成本超出预算,项目进度延误以及资源分配有问题,导致资源浪费等问题。因此做好项目成本估算基准对于项目的成功至关重要,而项目成本估算基准的常见步骤,一般分为如下6大步骤:

项目成本估算基准的常见步骤,CoCode项目管理,项目成本估算,成本基准,CoCode软件成本造价,成本估算,项目估算
项目成本估算基准的常见步骤

        1、确定项目需求范围和目标

        项目成本估算的基础是,明确项目需求范围和目标,包括项目可交付成果和所需工作内容,调查和分析项目的技术和功能需求。

        如估算一个银行系统开发项目的成本,首先我们需进行需求收集, 然后根据以往类似项目经验,结合市场条件和成本数据,初步估算软件设计、开发、测试以及部署的整体成本,并设立风险应急储备。在经过多轮评审后,形成项目成本估算基准。

项目成本估算基准的常见步骤,CoCode项目管理,项目成本估算,成本基准,CoCode软件成本造价,成本估算,项目估算
项目成本估算基准与项目范围和目标

        2、识别和估算项目工作包

        我们将项目工作内容划分为工作报告,作为项目工作的最小单位,对每个工作包进行成本估算,包括人力资源、物资、设备、外包等方面的成本。最后将所有工作包的成本相加,得出项目的总成本估算。

        3、确定项目时间和资源约束

        项目管理三角由三个主要变量组成:成本、范围、时间。每个项目都需要保持着三大变量间的平衡。如项目范围扩大,那么时间或成本通常会增加;而项目时间减少,那么必须增加范围或成本来平衡。

        项目范围是实现项目目标所需的任务,而时间则是项目完成的时间表。这两项是项目管理的基础,也是进行项目成本估算基准的重要依据。

项目成本估算基准的常见步骤,CoCode项目管理,项目成本估算,成本基准,CoCode软件成本造价,成本估算,项目估算
项目成本估算基准与项目时间和资源

        而在进行项目成本估算基准前,需要收集项目的详细信息,包括预期时间表。此外还需考虑项目所需资源,如人员、设备、材料等。项目资源的数量、质量、使用效率,直接影响到项目成本基数的估算。如果项目资源分配不均,可能会导致资源使用过度,增加项目成本。

        4、参考历史数据

        我们可以根据项目特征,利用旧项目的数据,用数学模型建立成本模型,从而预测项目成本,对新项目工作量和成本进行推演和预测。

        使用历史数据可以使成本估算更加接近实际,减少测算偏差;有效避免从零开始集资料、分析和计算,提高成本估算效率;可以更好的识别潜在风险,合理设置成本储备,减少因预算不足导致的项目风险,为后续项目经理人提供了丰富的经验和参考依据。

项目成本估算基准的常见步骤,CoCode项目管理,项目成本估算,成本基准,CoCode软件成本造价,成本估算,项目估算
项目成本估算基准与历史数据

        5、风险评估

        项目风险分为不确定性风险和条件性风险。而不确定性风险指不可预测因素,如竞争环境、技术更新换代等。条件性风险则与项目本身的条件有关,如预算不足,进度 延误、资源缺乏等。

        一般来说,不确定风险影响项目收益和成本估算的准确性,可能导致项目预算超支,不能按时完成任务。而条件性风险可能导致目标达成受限、质量不达标或项目失败。因此我们在对成本进行估算时,需充分考虑和分析这些潜在风险因素,提前为风险成本设立储备,从而根据以上步骤估算出基准成本,作为项目成本估算的基准。

项目成本估算基准的常见步骤,CoCode项目管理,项目成本估算,成本基准,CoCode软件成本造价,成本估算,项目估算
项目成本估算基准与风险评估

        6、持续审核和优化

        我们在项目成本估算基准的不断实践中,及时发现执行过程中出现的变动和调整,根据实际情况不断对成本估算进行审核和优化,不断提高成本估算的准确性。

        其实我们也可以使用功能点估算方面的专业工具,进行项目成本估算,全面提高成本估算效率。如CoCode软件成本造价工具, 支持预估功能点计数和估算功能点计数法,通过调整功能点值(复杂度、修改类型、复用程度)、设置调整因子(软件估算时机、软件因素、开发因素)和调整非人力成本,多角度多层级地调整影响因子,从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。

项目成本估算基准的常见步骤,CoCode项目管理,项目成本估算,成本基准,CoCode软件成本造价,成本估算,项目估算
CoCode软件成本造价工具

        尤其需对项目成本估算基准进行审核和评估,从而及时发现潜在的问题和风险,以便及时进行调整和改进,以确保成本估算的准确性和可靠性。如,对软件开发项目的成本估算进行独立审计,确保成本估算的准确性和可靠性。文章来源地址https://www.toymoban.com/news/detail-821727.html

到了这里,关于项目成本估算基准的常见步骤的文章就介绍完了。如果您还想了解更多内容,请在右上角搜索TOY模板网以前的文章或继续浏览下面的相关文章,希望大家以后多多支持TOY模板网!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处: 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请点击违法举报进行投诉反馈,一经查实,立即删除!

领支付宝红包 赞助服务器费用

相关文章

  • PMP-项目成本管理学习要点

    2023年07月06日
    浏览(46)
  • 【软考】系统集成项目管理工程师(九)项目成本管理【4分】

    产品或系统的整个使用生命周期内,在 获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动,即项目存续期间)、运营与维护、生命周期结束时对产品的处置 所发生的全部成本 成本类型 描述 可变成本 随着生产量、工作量或时间而变的成本,又称变动成本 固定成本 不随生产量、工

    2024年02月08日
    浏览(282)
  • 软考A计划-系统集成项目管理工程师-项目成本管理-下

    点击跳转专栏=Unity3D特效百例 点击跳转专栏=案例项目实战源码 点击跳转专栏=游戏脚本-辅助自动化 点击跳转专栏=Android控件全解手册 点击跳转专栏=Scratch编程案例 点击跳转=软考全系列 专注于 Android/Unity 和各种游戏开发技巧,以及 各种资源分享 (网站、工具、素材、源码、

    2024年02月15日
    浏览(51)
  • 学会项目成本管理计算,PMP计算题就是送分题

    PMP中的计算主要在 项目成本管理 的 控制成本 部分,服务于 挣值管理 (EVM,Earned Value Management)、 挣值分析 (EVA,Earned Value Analysis)和 偏差分析 。 这些计算都是加减乘除四则运算,关键在于搞清楚基本数据之间的关系,相信本文可以帮助你完全理解。 计算的基本数据 挣

    2024年02月16日
    浏览(36)
  • No.022<软考>《(高项)备考大全》【第07章】项目成本管理

    成本管理一般上午一般考3分左右 案例分析喜欢考,掌握挣值分析、预测技术计算 论文写作也需要掌握 1、发生成本失控的原因:①对工程项目认识不足;②组织制度不健全;③方法问题;④技术的制约;⑤需求管理不当。 ★2、产品的全生命周期成本就是在产品或系统

    2023年04月09日
    浏览(37)
  • GPT-3.5(ChatGPT)训练和部署成本估算

    因为ChatGPT(GPT-3.5)未正式公布参数量,暂时按照1750亿参数计算。 后续其他模型公布参数量后,可按参数量线性比例估算相关数值。 以下数值仅为理论估算,可能和实际数值相差很大,敬请谅解。 一、GPT-3.5磁盘占用估算 不同模型之间,磁盘、参数量可以按线性关系粗略估

    2023年04月20日
    浏览(43)
  • 项目管理工具-SVN(SubVersion)下载安装/基本详细具体使用步骤

    目录 前言 SVN简介: 1.什么是SVN? 2.下载服务端  Apache Subversion Binary Packages 进入网址后,滚动到浏览器最底部看到如下截图 下载TortoiseSvn--​编辑 3.下载地址客户端         https://tortoisesvn.net/downloads.html  4.检验客户端是否下载成功 5. 文件检出步骤 如果图片不见了,先重启

    2024年02月12日
    浏览(51)
  • 最快的包管理器--pnpm创建vue项目完整步骤

    1.用npm全局安装pnpm 2.在要创建vue项目的包下进入cmd,输入: 3.输入项目名字,选择Router,Pinia,ESLint,Prettier之后点确定 4.cd到创建好的项目 ,安装依赖 5.启动项目

    2024年02月07日
    浏览(33)
  • 转载:建设工程中常见的项目建设管理模式有哪些(DBB模式、EPC模式)

    原文标题: 建设工程中常见的项目建设管理模式有哪些? - 知乎 (zhihu.com) 一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采

    2024年02月11日
    浏览(36)
  • 【计算机架构】计算 CPU 动态功耗 | 集成电路成本 | SPEC 基准测试 | Amdahl 定律 | MIPS 性能指标

           本篇博客全站热榜排名: 8 📜 本章目录: 0x00 动态功耗(Dynamic Power) 0x01 集成电路成本(Integrated Circuit Cost) 0x02 基准测试(SPEC CPU Benchmark) 0x03 SPEC功率基准测试(SPEC Power Benchmark) 0x04 Pitfall:Amdahl’s 定律 0x05 Pitfall:将 MIPS 作为性能指标 0x00 动态功耗(Dynamic P

    2024年02月03日
    浏览(46)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

博客赞助

微信扫一扫打赏

请作者喝杯咖啡吧~博客赞助

支付宝扫一扫领取红包,优惠每天领

二维码1

领取红包

二维码2

领红包